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首页;安静的离开
苏珊•福勒写道,领导者可以通过为员工提供晋升所需的自主权、人际关系和能力,来掌握激励的艺术。
朱莉•温克尔•朱利奥尼写道,领导者可以通过四种方式将公司的权力动态转变为一种平等,包括让员工参与影响他们的决策。
为了确保悄无声息的辞职不会进入你的广告公司文化,Basis Technologies的努尔•纳赛尔提供了五条建议。
领导者通过将团队成员与更大的目标联系起来,并树立公司价值观来激励他们,可以防止“悄然辞职”。
人们很容易认为命令-控制式领导方式更优越,但拉里·罗伯逊(Larry Robertson)认为,领导者应该培养集体的敏捷性,以保持竞争力。
领导者可以通过让多元化、公平、包容和归属感成为企业文化的“必备条件”,而不仅仅是“可有可无”的一部分,来避免“悄然退出”。
通过好奇员工的需求和提供灵活的工作安排来遏制“悄悄辞职”和辞职的潮流。
Marlene Chism写道,领导者可以通过挑战消极思想、变得有条理、创造结构以及与他人重新建立联系来减少焦虑。
领导者应该问自己四个问题,思考如何遏制“悄悄辞职”的趋势。
公司要培养忠诚的员工,首先要通过专业和个人支持来表现他们对公司的忠诚。
无论你是一名员工还是首席执行官,清晰的沟通是平息“悄悄辞职”现象的关键。
许多员工都在经历大流行期间离职的“大遗憾”,但公司可以帮助防止这种情况发生。