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首页;微观管理
Marlene Chism写道，领导者可能没有意识到他们正在进行微观管理。她提供了识别这种做法并克服它的方法。
如果事情紧急，高管们可能需要亲力亲为，但也必须知道什么时候分配任务是最好的，以避免分心或微观管理的风险。
当领导者创造一种问责文化时，他们就不需要对团队进行微观管理。
