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家;伟大的辞职
使用游戏可以提高人的领导能力通过促进连接,批判性思维和好奇心,劳伦·菲茨帕特里克小腿。
领导者激励团队通过连接到更大的目标和角色建模公司价值观可以阻止“安静的退出。”
企业正念可以从一个陈词滥调变成一个强大的工具,重新介入员工,提高他们的生产率。
遏止“安静的退出”和辞职被好奇的员工的需求,提供灵活的工作安排。
旧的策略创建领导管道必须重新考虑。Rashan Dixon提供三个问题需要考虑。
领导人应该问自己四个问题反思策略来遏止“安静的退出。”
定期与员工一对一的会议应该目标明确,旨在提供一种支持和连接。使用这5个步骤进行一对一交流更加有效。
什么是保留审查?这是一个谈话,员工分享、领导人可以采取什么措施来确保员工认可,赞赏,愿意留下来。
留住和吸引员工在大辞职取决于创新思维。
人才争夺战不一定是一个失败的战斗,尤其是领导人问这四个关键问题的员工。
员工感到孤独和缺乏连接时不觉得领导人关心他们。这是如何修复你的文化。
这里有三个人力资源策略从数字Turnbine,使它能够承受变化在伟大的辞职。
