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家;反馈
领导人几乎每天处理投诉,但SmartBrief坎迪斯Chellew提供了一个路线图——处理——它们有不同看法。
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领导人经常善意帮助他们的团队成员,但是你可能会破坏他们的职业发展,朱莉·温克尔Giulioni写道。
身份,异议和钻石都是重要的教训教育家弗雷德不可或缺收集在2023年ASCD会议。
员工是乞求他们的领导人“技能我”,和朱莉闪耀Giulioni提供三种方式企业可以满足需要。
年度绩效考核可以看作是一种痛苦,但朱莉闪耀Giulioni说,通过4关键变化,你可以把它们作为一种工具来学习和成长。
领导有效性可以测量的几种方法,包括一个公司的性能和反馈客户和员工,Rashan Dixon写道。
新的领导人能激发他们团队跟随他们,听他们的担忧和想法,然后根据反馈做出必要的改变。
领导人应该营造一种文化,在这种文化中,员工有勇气尝试新事物,从他们的不可避免的失败和学习。
定期与员工一对一的会议应该目标明确,旨在提供一种支持和连接。使用这5个步骤进行一对一交流更加有效。
领导人可以改善发展与员工对话通过专注于三个领域,建立激励和参与。
领导人可以巧妙地导航困难与员工交谈,避免这三个常见的陷阱。
扩大我们的edtech反馈会让教师工作更加容易。
领导人的行为将产生团队创造力或派人到应对模式。了解行为问题以及如何得到你真正需要的反馈。