正确地更新您的浏览器来查看这个网站。更新我的浏览器
×
家;员工的动力
提高员工绩效,建立信任,提供重要的反馈和认可以及成长的机会,写王心凌Wenninghoff。
领导人可以掌握的艺术动机通过向员工提供自主权,连接和能力他们需要进步,苏珊·福勒写道。
有三种不同的领导风格的领导者可以使用取决于你想要直接、讨论或委托,保罗·b·桑顿写道。
领导人必须不断地放大自己的愿景公司文化和不断适应变化,可以增强,马克米勒写道。
拖延会对你的健康有害,和您的业务,但苏珊·福勒已经一个例子可能会激励你完成下一个任务。
为自己创造一个最佳的动机在新的一年里可以帮你导航的变化变得更有弹性,苏珊·福勒写道。
领导喜欢用单词,比如“驱动器”,为了激励员工,但这往往让他们沮丧,苏珊·福勒写道,他提供了一个词汇课。