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家;员工的发展
领导人可以改变他们的公司股票之一的电力动力四个方面,包括员工参与决策,影响他们,朱莉闪耀Giulioni写道。
帮助那些你领导解锁他们的心理意义,从你自己开始,苏珊·福勒写道。
持续的学习和发展计划可以提高员工敬业度,向他们提供他们渴望的新技能,凯西Gersch写道。
当增加薪酬,公司仍然可以通过识别留住顶尖人才创造性的方式来满足他们对职业发展的渴望,朱莉·温克尔Giulioni写道。
专业的颜色可以受益于有意的指导,建立在信任和意向性的原则,埃罗尔·皮埃尔写道。
领导人可以是一种有效的教练团队成员通过他们建立目标和提供指标来测量性能,保罗·b·桑顿写道。
员工是乞求他们的领导人“技能我”,和朱莉闪耀Giulioni提供三种方式企业可以满足需要。
TCU的崛起参加大学足球季后赛证明了他们的领导对创建一个文化的联系,写迈克尔·李的消沉。
领导人可能没有意识到他们在微观管理,玛琳Chism写道,他提供了一种识别实践和克服它。
一个经理的操作系统,就像一台电脑,需要调优并更新有效和高效地运行,写艺术小,提供10升级。
领导人应该营造一种文化,在这种文化中,员工有勇气尝试新事物,从他们的不可避免的失败和学习。
定期与员工一对一的会议应该目标明确,旨在提供一种支持和连接。使用这5个步骤进行一对一交流更加有效。
游戏化可以是一个强大的学习工具为员工如果它创造了内在动机继续玩而不是寻求一个奖励。
人力资本往往是一个公司最大的费用,这意味着它需要投资和测量,以确保团队在他们最好的表现。
领导人可以改善发展与员工对话通过专注于三个领域,建立激励和参与。
这就是你需要知道的关于领导和指导高成就者,开始理解并激发他们的动机是什么。