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家;员工行为
破坏性的员工和老板的办公室一个充满压力的地方,但马琳Chism扰乱创新者提供策略。
领导人可以设置尊重和体面的例子来减少无礼貌的程度,发生在办公室,美国克里斯·埃德蒙兹说。
共同的价值观的服务,尊重和耐心是公司可以测量,给员工一个明确的路线图为他们的行为。
领导人如何识别员工的行为带来麻烦,它们是如何影响团队和如何处理这些问题。
