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首页;公司文化
埃德蒙兹(S. Chris Edmonds)说,建立一种尊重的文化可能需要时间,但随着生产率和员工保留率的提高,这样做的回报是值得的。
领导者必须不断扩大他们对公司文化的愿景,并不断适应能够增强公司文化的变化。
理查德•萨菲尔(Richard Safeer)写道,把幸福融入企业文化的公司更有可能吸引和留住员工。他提供了一些转变文化的方法。
理查德•萨菲尔写道,通过设定规范,并让同事和领导层将其作为公司文化的一部分,将员工的福祉置于优先地位。
丹尼斯•李•约恩(Denise Lee Yohn)表示,考虑到多样性的统一公司文化比统一文化更能吸引员工。
投资并促进幸福文化的公司将获得收益,但领导者需要接受如何实现这一目标的培训。
有意识地与同事和朋友联系可以提高我们的工作效率和健康,同时创造一种积极的联系文化。
b公司认证是关于工作场所的价值观,其他公司可以从他们的目标中学习。