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家;沟通
在危机中,领导人需要收集可靠的信息和沟通清楚别人以透明的方式保持信任,写格伦·帕克。
领导人有很多机会散发出他们的行政存在,包括会议、演讲和在危机时刻,乔尔Garfinkle写道。
公司的候选人经验愉快的与他们沟通清楚,及时聘请顶尖人才是最好的位置。
成为思想领袖可以提高一个公司的成功和深化你的团队的知识,贝基·罗宾逊写道,开始提供五个技巧。
公共演讲是很有挑战性够专业的喜剧演员,这就是为什么商业人士可以考虑这五个技巧之前陈述的笑话。
有意联系同事和朋友可以提高我们的生产力和健康而创造一个积极的文化联系。
无论你是一个雇员或者CEO,清晰的沟通是关键平息“安静的退出”现象。
相信你的想法,花时间去识别每个行政管理层的“激情原型”在你的听众可以帮助你起草一份完美的演讲。
领导人可以创建一个道德文化通过以下九个指南,包括首先考虑自己的价值观和动机。
领导人可以改善发展与员工对话通过专注于三个领域,建立激励和参与。
领导人可以巧妙地导航困难与员工交谈,避免这三个常见的陷阱。
领导人不需要求助于微观管理团队时,创建一个文化的责任。
领导人可以重塑可能被视为坏消息作为催化剂对新的机遇和创新促进竞争优势。
结合仆人领导和一个村庄的心态可以帮助公司授权和参与的员工
雇主从恐慌了招聘解雇通知书在过去的一年,但这四个策略可以缓解混乱。
领导有一个神奇的词吗?不止一个?史蒂夫·麦基股票的话说他发现最有效的。
你知道怎么从一个非常公开的错误中恢复过来?约翰·巴尔多尼提供领导人建议基于电视的“博根。”
我们可能不是演说家,马丁·路德·金的情况下或者是相同的引力,但我们仍然可以了解一些公共演讲的方法。
移情是特别重要的,因为我们的作者学会了健康恐慌后,人们很快做出消极的假设或判断别人。
