劳动力

建立一种相互尊重的文化，结束办公室闹剧

埃德蒙兹(S. Chris Edmonds)说，建立一种尊重的文化可能需要时间，但随着生产率和员工保留率的提高，这样做的回报是值得的。

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你没有升职的4个原因

如果你一直没能得到升职，乔尔•加芬克尔(Joel Garfinkle)解释说，有四个很好的理由。

一些

盲目招聘可以提高工作场所的多样性

对于那些想要扩大和多样化员工规模的公司来说，盲目招聘会以正确的方式改变招聘过程。

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从占上风到携手:改变职场权力动态

朱莉•温克尔•朱利奥尼写道，领导者可以通过四种方式将公司的权力动态转变为一种平等，包括让员工参与影响他们的决策。

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心理安全感能促进团队绩效和创新

卡洛琳·赫尔比格和米内特·诺曼写道，领导者可以通过仔细倾听、将失败视为一种学习经验、召开包容性会议，为团队创造心理安全。

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使用技术和虚拟领导来管理分布式团队

Cory Hymel写道，沟通是分布式团队成功的关键，而技术可以发挥关键作用。

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混合和分布式团队模型如何使公司受益

Cory Hymel写道，使用混合和分布式团队可以提高员工的敬业度和企业的灵活性。

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裁员是领导力的试金石

丹尼斯·李·约恩(Denise Lee Yohn)表示，尊重、关心并深深感激员工的领导方式，让员工以人道的态度离开，将通过领导力的试金石。

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在高压环境下，领导者如何避免精疲力竭

Marlene Chism写道，领导者可以通过多种方式避免过度劳累，包括休息，设定界限，为其他人创造安全的空间来表达他们的焦虑。

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使用有意的指导来帮助有色人种专业人士

埃罗尔·皮埃尔(Errol Pierre)写道，有色人种的专业人士可以从建立在信任和意向性原则上的“有意指导”(Intentional Mentoring)中受益。

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为什么数字技能提升不再是可有可无的

戴安•约登写道，提高员工的技能，尤其是在数字知识方面，对公司来说是必须的，尤其是如果他们想留住顶尖人才的话。

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确认在工作中的重要性

克里斯•埃德蒙兹(S. Chris Edmonds)表示，对出色工作的员工进行认可，对于留住顶尖人才至关重要。他指出，许多领导者忽视了这个留住人才的工具。

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通过激励你的员工来避免“悄悄辞职”

领导者通过将团队成员与更大的目标联系起来，并树立公司价值观来激励他们，可以防止“悄然辞职”。

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在困难时期，让候选人轻松经历

那些通过清晰、及时地与求职者沟通，让他们感到愉快的公司，是招聘顶尖人才的最佳位置。

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归属感如何终结“悄然退出”

领导者可以通过让多元化、公平、包容和归属感成为企业文化的“必备条件”，而不仅仅是“可有可无”的一部分，来避免“悄然退出”。

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平息“悄悄辞职”和辞职的3个步骤

通过好奇员工的需求和提供灵活的工作安排来遏制“悄悄辞职”和辞职的潮流。

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邀请式领导的力量

利比•霍夫曼(Libby Hoffman)写道，鼓励他人发挥潜力的邀请式领导可以帮助公司取得积极的长期收益。

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成为每个人都想一起工作的人

约翰•巴尔多尼写道，能否成为每个人都想共事的同事，归根结底取决于你是否被视为能干、可靠和自信。

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用共同的价值观来化解工作中的矛盾

服务、尊重和耐心的共同价值观是公司可以衡量的，并为员工的行为提供了清晰的路线图。

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如何带领一个新团队走向成功

新的领导者可以通过倾听他们的担忧和想法来激励他们的团队跟随他们的领导，然后根据反馈做出必要的改变。

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如何建立有效的内部领导渠道

建立领导渠道的旧策略必须重新考虑。拉山·迪克森提出了三个需要考虑的问题。

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关于“悄悄辞职”，领导者应该问的4个问题

领导者应该问自己四个问题，思考如何遏制“悄悄辞职”的趋势。

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如何掌握一对一会议的艺术

定期与员工一对一的会议应该是有目标的，旨在提供一种支持和联系的感觉。用这5个步骤让一对一更有效。

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培养忠诚员工的3种方法

公司要培养忠诚的员工，首先要通过专业和个人支持来表现他们对公司的忠诚。

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三种促进组织包容性的方法

公司可以通过自上而下的方法提高包容性和多样性，并为管理人员提供培训，以领导多元化的员工队伍。

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“安静戒烟”的解药

无论你是一名员工还是首席执行官，清晰的沟通是平息“悄悄辞职”现象的关键。

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游戏化:在玩游戏之前，了解专家的意见

游戏化对员工来说是一种强大的学习工具，如果它能创造持续游戏的内在动力，而不是寻求奖励。

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如何让你的工作文化成为吸引顶尖人才的磁石

S. Chris Edmonds说，公司可以通过尊重和支持员工来建立一种吸引顶尖人才的工作文化。

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4种策略来满足求职者的需求

求职者在招聘中仍有很大的优势，公司可以使用以下四种策略来满足他们的需求。

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人性化的人力资本来赚钱和有意义

人力资本通常是公司最大的支出，这意味着它需要投资和衡量，以确保团队表现最佳。

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创造一个包容性的科技产业始于童年

随着威瑞森的创新学习教育计划为年轻学生培养技能，科技行业的未来将更加多样化。

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赢得人才争夺战的3个策略

公司可以通过遵循以下三个步骤来创造为员工提供联系感和满足感的好工作，从而赢得人才争夺战。

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学徒制如何给雇主带来优势

通过与高等教育系统合作，企业可以创建学徒制，以增强多样性，缓解招聘压力。

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公司如何帮助员工避免“大遗憾”

许多员工都在经历大流行期间离职的“大遗憾”，但公司可以帮助防止这种情况发生。

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认识到员工隐藏的才能，以提高员工的留存率

认识和欣赏团队中隐藏的人才，以提高员工的保留率。

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“乡村思维”如何赋予员工力量

仆人式领导和乡村思维相结合，可以帮助公司赋予员工权力，并吸引员工

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从恐慌性招聘到解雇通知书:如何应对职场冲击

在过去的一年里，雇主们从恐慌招聘转变为解雇，但以下四种策略可以缓解这种混乱。

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人力资源技术大会探索工作的新世界

9月份要去拉斯维加斯参加2022年人力资源技术大会吗?我们已经为你介绍了今年的时装秀值得一看的内容。

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人的发展如何使公司更具竞争力

用行动证明你重视并投资于你的员工，你是一家人才发展公司。这将有助于吸引顶尖员工。

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