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首页;领导;策略
年度计划只是战略的一部分。领导者必须懂得如何将年度战略分解为几个月，同时重视每一天的机会。
当每个人都能见面时，变更管理就已经很困难了。以下是领导者在虚拟环境中进行有效变革时需要了解的所有注意事项和陷阱。
创造性破坏的概念意味着企业不断地形成，不断地倒闭。企业的命运并非不可避免。
使命驱动型投资对公司、员工、消费者和股东都有好处——有数据支持这一点。
对于领导者和组织来说，这项工作很少完成。这就是问题所在:长期思考与其说是在做什么，不如说是在做什么。
是什么阻碍了组织实现多元化和包容性?领导者和企业需要进行哪些艰难的对话?
品牌和公司有时不得不政治化。但他们应该确保自己明白，为什么政商结合已成为他们的策略。
组织变革会带来阻力，理解两极分化可以帮助你推动每个人在新战略中前进。
你的品牌需要脱颖而出。幸运的是，有很多方法可以证明是什么让你变得不同——而且更好。
“新常态”是许多新的常态，取决于你所在组织的行业、环境和结构。领导者需要弄清楚他们的下一个阶段是什么样子，而不是依赖于广泛的刻板印象。
各大品牌可以大声疾呼种族不平等，但它们必须努力反省自己。这里有一些建议。
疫情仍在继续，企业仍未摆脱困境。以下是四位专家就如何建立抗灾能力和恢复提供的建议。
企业衰落的原因是什么?领导者对此能做些什么呢?
疫情更加凸显了客户服务的重要性。为了提高你的服务水平，你需要知道如何在竞争中取胜。
在冠状病毒大流行颠覆了我们的世界，社会动荡暴露了不公平和不公正的情况下，领导人不能渴望现状。你准备好进入新的未知领域了吗?
贵公司在疫情期间所做的所有品牌调整都需要重新评估，以适应疫情后的未来。以下是关于品牌审计你需要知道的事情。
恐惧还是自我实现:你会引导人们走向哪一种感觉?
成功的企业需要很多正确的方向，但你不能忽略制定和执行战略。
如果品牌希望迅速恢复，就不能在大流行期间休眠。
我们可能过于专注于减轻风险，而忽视了减轻风险本身。
经济即使“正常”，也不会恢复正常，那么这对您作为领导人来说意味着什么?
我们仍处于大流行之中，但现在开始考虑接下来会发生什么并不为时过早。企业最终将不得不回答这个问题。
你的品牌不必因为冠状病毒而闲置。事实上，你现在采取的行动可以确保你的品牌经受住这场风暴，更快地反弹。
技能本体是一种对技能的分类，它构建了一种通用的技能语言，定义了特定工作的各个方面，而不是依赖于笼统的术语和模糊的描述。
创新应该是公司核心战略的一部分，而不仅仅是一种实践或梦想。
创建愿景只是第一步。没有执行意识和承诺，战略很容易漂移。
你可能知道最低可行性产品，但你知道有一个概念叫做最低可行性品牌吗?
Brandless的失败不应掩盖更大的战略教训:如果你打算做一些开创性的事情，你必须愿意在一开始被认为是傻瓜。
并购失败往往与无形资产整合和帮助人们适应失败有关。
3份报告对亚马逊品牌价值的排名不同，这意味着什么?你和你的公司为什么要关心这个问题?
继任计划并不容易，如果你不做好准备，那就更难了。
超越零基础预算，从零开始重新思考你的整个运营:“零客户。零的员工。零收入。”
商业圆桌会议的言论会被付诸行动吗?
当你的品牌价值、目标和属性激发商业转型时，它会更容易。
数据很重要，但它不能替代想象力、批判性思维和决策。
可持续性不是最终目标，而是一个过程。随着企业今年采取更多措施改善自身产出，消费者将认识到这些变化，整个行业也将注意到这些变化。
如果你要拓展到熟悉的领域之外，你现有的品牌有多大价值?
变更管理是一项艰苦的工作。以下是你如何在2020年实现它的方法。
人力资源、IT和网络主管都有很多事情要做，他们应该一起应对共同的挑战和机遇。
一位首席财务官兼董事会成员说过:“一位优秀的首席财务官与首席财务官或总法律顾问一样，都是高级领导团队的重要成员。”
研究表明，无论是消费者购买还是B2B购买，情感联系都能带来商业成果。你给顾客的感觉如何?
并购发生后，人力资源主管和员工应采取的5个步骤。
