策略

战略规划日益复杂多变。这里有5个小贴士，让你在年度活动和持续的基础上进行更明智的战略规划。

一个有效的企业社会责任计划如何建立信任?

从长远来看，即使是一流的公司也很难保持相关性。领导人对此能做些什么呢?以下是一个由三部分组成的快速公式，用于思考长期的组织相关性。

大流行期间匆忙转向在家工作，导致许多公司忽视了技能组合，人力资源和最高管理层领导人都必须准备好在大流行结束后对员工进行再培训、重新培训和提高技能。

人工智能不是一种放之四海而皆准的战略，因此高管们需要了解他们的公司需要什么，以及如何传达他们的人工智能战略。

理光美洲首席执行官总统解释了该公司如何度过COVID-19，以及大流行对业务转型的意义。

这次大流行是对企业复原能力的一次实地测试。以下是一位首席执行官在疫情期间从并购和被收购中学到的东西。

组织弹性可能是一个模糊的概念，但研究提供了6个概念，可以在实践中定义这个术语，并为公司提供了一条路径，以创造技能、文化和行动来应对。继续读下去。