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当被问及最崇拜谁时，我们往往默认是总统、第一夫人和名人。为什么不仔细观察一下我们日常生活中的人呢?

太多的新年决心没有考虑到动力是如何起作用的。以下是为2021年制定更好新年计划的指南。

在今天的商业中，尊重是必不可少的，这需要你对你所建立的文化深思熟虑。

领导者可以享受很多成功，但下一个飞跃需要利用他们的关系、专业知识和影响力。这是如何。

在COVID-19期间，倦怠对美国员工来说只会成为一个更大的问题。人们可以做一些事情，但组织也要发挥作用，特别是在他们创造和支持的文化中。

适应力并不局限于某些人。你只需要努力培养这种品质，这样你就能充分利用困难时期。

你如何让你的员工获得最好的知识?想想看

做明星贡献者和做明星领导者是不同的。在你通往领导力的道路上，有五件事需要改变。

各国领导人分享了他们在2020年取得的主要经验教训，以及疫情的持续如何有助于我们更好地向前迈进。

不管现在的工作与一年前有多大不同，年终总结都不能置之不理。以下是如何让自己为一个强有力的虚拟年终总结做好准备的方法。

职业发展和成就取决于你的生产力，这意味着你要明白自己需要什么。金博宝188资源、技术、工具——你有合适的资源吗?你有利用这些资源的技能吗?

明确你的领导原则，并确保所有领导者和高管都了解并接受过培训，这是你2021年规划的一部分。

研究清楚地表明，美国工作场所在种族问题上存在分歧，包括黑人员工和高管所承受的负担。还有很多工作要做。

你会如何支持一位新经理，他的任务是管理那些直到最近还是同时代人的人?正确的做法有三个技巧。

当我们过于执着于自己的信仰和志同道合的人，我们就失去了学习、交流和成长的机会。

员工们要求企业有一个完整的生活——结果，是的，但也公平和尊重的待遇，并参与社区和重要的国家问题。

领导者如何在公司之间建立信任，尤其是在拥有众多人员和地点的大公司中?宝洁公司前首席执行官鲍勃·麦克唐纳介绍了5E领导力模型的两个部分。

人们如何成长为领导者?以下摘自《企业家的面孔:创客、远见者和局外人如何成功》一书，是艾伦·杨创业、投资和领导之旅的案例研究。

困难时刻困扰着我们所有人，但正是在这些时刻，我们才能变得坚韧。这是值得感激的。

仅仅努力工作是不会让你受到关注的。这里有一些实用的技巧，可以让你以积极有效的方式吸引别人的注意和支持。

军队通过“红队”等场景来教授弹性，平民和公司也可以应用这些经验教训。

凌乱的办公桌也会让你的工作和思维更混乱。下面是一些提高工作效率的组织技巧。

一个公司的目的就是它的原因，这是公司要正确把握的关键。在这个视频和博客文章中了解更多。

随着时间的推移，每个领导者都能进步，但这不仅仅是经验的问题。领导者需要定期评估和反思昨天的领导力，以改善明天的领导力。

做决定需要耗费脑力和精力。以下是如何在做决定时更有目的性，减少大脑负担的方法。

速度固然重要，但放慢速度有时可能是获得最佳创意和最佳战略执行的方法。小心“速度崇拜”。

什么是缓解疲劳?为什么它对领导者和企业很重要?了解这种现象如何帮助你做出选择、建立联系和提高能力。

领导力从你开始，特别是如果你是一个控制狂。

你如何围绕你的任务和要做的事情建立可靠的、可实现的目标?以下是一份基于SMART系统的指南。

创造变革需要员工感到自信并接受。以下是领导者可以让这一过程变得更容易的方法，尤其是在困难时期。

并不是每个被认为是“领导者”的人实际上都是领导者。正如《领袖发射台》(The Leader Launchpad)的节选所言，性格确实很重要。

在这段无限期的远程工作期间，领导者仍然需要管理和激励他们的团队，但他们需要调整如何做到这一点。这里有一些你可以尝试的策略。

管理一个团队需要了解每个团队成员正在经历什么，在大流行期间，这项工作并不容易。进入情商来指导体贴的领导者。

我们的大脑和情绪会影响领导者的决策。没关系!学习如何命名和应对这些影响。

在这个不确定的时期，领导人需要做什么?信任、理解和清晰。从John Baldoni那里了解更多关于领导力的话题。

每个人都知道创造力在商业和创新中很重要，但研究是怎么说的?

对于公司和组织来说，信任问题实在是太现实了。然而，如果领导者知道要寻找什么，他们就可以诊断、衡量和解决信任问题。

在这个充满不确定性的世界里，你需要什么样的领导力，可以从宝洁前首席执行官、退伍军人事务负责人鲍勃·麦克唐纳那里学习。

你是一个想要帮助你的团队更有效地专注于目标的领导者吗?试试WOOP过程。

当你失去了控制感，你会如何反应?这里有一些选择，以及为什么创造选择是你最好的选择。