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领导者必须为他们期望的价值观和行为定下基调，包括尊重他人。做不到这一点的领导人应该走人。
最新的SmartBrief关于领导力的调查问题是:你如何处理那些对职业发展没有多少抱负的团队成员?
你有领导流程吗?学习以下四步方法。
管理冲突需要领导者收集信息，质疑他们的假设并做出区分。了解更多关于有效冲突管理的知识。
肯·布兰查德和兰迪·康利为领导者提供了一份蓝图，在不引发变革阻力的情况下领导变革。
战术准备和认知准备可以帮助你在生活和工作中处理糟糕甚至危险的情况。
目前，文化是领导者留住员工的最重要工具，但领导者和高管们并没有听进去。
学习不努力思考的迹象，以及为什么你不能对它免疫。
不要在尊重上妥协，除非你想看到人们成群结队地离开。了解更多关于这些妥协，以及更好的职场文化是什么样的。
为什么领导者会陷入困境，他们如何才能恢复?以下是福来鸡高管马克·米勒提出的四条简单易行的入门建议。
正如你可能听说过的那样，弹性不是像“反弹”那样的快速解决方案。但从长远来看，正确的做法可以让你有弹性。学习更多的知识。
了解为什么今天的领导者需要情商、人才培养和综合思维来建立伟大的组织。
前百思买首席执行官休伯特·乔利分享了复兴这家零售商的经验教训，以及为什么工作场所需要更加以员工为中心。
领导者不能左右企业文化，但员工之间的化学反应不是炼金术!了解为什么公司的化学反应在你的掌控之中，而不是侏儒怪的炼金术。
有很多方法可以设定今年的个人和职业目标，但关键是你如何执行它们。这里有6个技巧让你成为一个更好的领导者并实现你的目标。
怎样才能成为更好的领导者?探索、反思、记录、追求。学习如何成为更好的领导者。
成为一名优秀的领导者不是一个立竿见影的过程。成长为一名领导者的最好方法之一就是每天都在实践中学习。
正式的反思可以帮助你总结即将结束的一年，让自己重新专注于更好的一年。学习如何。
与其担心“大辞职”中每个人的辞职，不如从留住现有的人开始。以下是一位首席人力资源官关于如何更好地留住员工的一些建议。
目标不是一次性的承诺，正如退伍军人所熟悉的那样。我们的目标必须重新审视，并且应该随着我们的发展而发展。
如果你能保护你的时间，不要让自己被拖入不重要的会议，这些会议会影响你最大的效率。
《大辞职》并不是关于懒人逃避工作，它为那些希望留住员工、在这个艰难的工作时代生存下来的领导者提供了希望。
工作场所的成功或失败取决于管理的好坏，而不是面对面工作、远程工作或混合工作。但混合工作确实对清晰沟通和解决冲突提出了不同的挑战。
一位CEO描述了她的包容性之旅，并为其他领导者如何在工作场所学习和示范包容性提供了建议。
邀请谈话是通过重新想象招聘进程的乐观和希望来提高留存率的一种方法，但要用你现有的才能。
一位资深企业高管分享了她父母的影响力为何如此强大，以及这对多元化和包容性工作的意义。
随着“大辞职”的继续，如今的员工希望从领导那里得到什么?不猜。询问、倾听和适应以提高职场尊重。
冒名顶替综合症会发生在最有资格和最成功的人身上。以下是领导者如何克服这个问题并自信地采取行动的方法。
大辞职表明，工人的期望和需求正在发生变化，领导的要求和期望也必须发生变化。多元化、公平和包容将是工作场所这种转变的关键部分。
就像高尔夫球手需要找到他们的完美挥杆一样，领导者需要发现他们的理想优势和人格。
领导者在职业生涯中展现勇气的一种方式是面对未知。承认恐惧，然后继续前进。
今天的交流方式比以往任何时候都多。令人惊讶的是，这并没有导致员工满意度的自动提高。
富足的心态能帮助你专注于获得成功，也能帮助别人。没有它，你就会花费时间和精力去打一场零和游戏。
去前线不只是为了作秀;这是领导者如何看到员工和客户真正面临的情况，如何获得反馈，以及如何直接激励员工。
高级领导人需要更多地参与领导。这听起来很简单，但这是事实，仅靠讲故事是无法完成任务的。
基于需求的领导是一种思考领导和管理的不同方式，它脱离了“伟人”理论和以领导为中心的方法，更密切地考虑最受影响的人。
领导工作充满压力，要求很高，所以领导者必须想办法给身体和精神充电——也许还要重新考虑他们的职业道路。下面是领导力的7条关键建议。
拖延症经常被误认为是时间管理问题，而事实上，你的动机可能是根本原因。了解更多能提高工作效率的方法。
并不是所有的辅导项目都是平等的。继续往下读，了解领导者和公司需要了解哪些有效的指导，以及学员最需要什么。
这里有三个简单、实用、可重复的行动，领导者每天都可以采取，来提升我们身边的女性。
中层管理人员有机会重塑自己的角色，培养员工，并帮助自己的职业发展——如果他们能利用好这些机会的话。
了解员工想要的5件事，让他们感到投入和动力，不会离开你的公司。在大辞职中保留比以往任何时候都更重要。
