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首页;领导;管理
苏珊•福勒写道，领导者可以通过为员工提供晋升所需的自主权、人际关系和能力，来掌握激励的艺术。
保罗·b·桑顿写道，领导者可以使用三种不同的领导风格，这取决于你是想指挥、讨论还是委派。
领导者必须不断扩大他们对公司文化的愿景，并不断适应能够增强公司文化的变化。
S. Chris Edmonds说，领导者可以通过提供灵活性、尊重和认可来提高员工的忠诚度。
苏珊•福勒(Susan Fowler)写道，要帮助你领导的人打开他们的心理感觉，就要从自己的心理开始。
凯西•格施写道，持续的学习和发展项目可以通过给员工提供他们渴望的新技能来提高他们的敬业度。
当加薪不再可行时，企业仍然可以通过寻找创造性的方法来满足他们对职业发展的渴望，从而留住顶尖人才。
理查德•萨菲尔(Richard Safeer)写道，把幸福融入企业文化的公司更有可能吸引和留住员工。他提供了一些转变文化的方法。
关注可持续发展的企业应将2023年视为实现目标的大胆行动之年。
理查德•萨菲尔写道，通过设定规范，并让同事和领导层将其作为公司文化的一部分，将员工的福祉置于优先地位。
保罗·b·桑顿(Paul B. Thornton)写道，领导者可以通过让团队成员建立目标，并提供衡量绩效的指标，来成为团队成员的有效教练。
员工们都在乞求他们的领导“给我技能”，朱莉·温克尔·朱利奥尼提供了三种公司可以满足这种需求的方法。
Lauren Fitzpatrick Shanks写道，使用游戏可以通过促进人际关系、批判性思维和好奇心来提高人类的领导能力。
丹尼斯•李•约恩(Denise Lee Yohn)表示，考虑到多样性的统一公司文化比统一文化更能吸引员工。
同时关注个人和团队的领导者可以创造一种凝聚力，从而提高他们的表现和参与度。
人们很容易认为命令-控制式领导方式更优越，但拉里·罗伯逊(Larry Robertson)认为，领导者应该培养集体的敏捷性，以保持竞争力。
投资并促进幸福文化的公司将获得收益，但领导者需要接受如何实现这一目标的培训。
Marlene Chism写道，领导者可能没有意识到他们正在进行微观管理。她提供了识别这种做法并克服它的方法。
阿特•佩蒂(Art Petty)写道，经理的操作系统就像电脑一样，需要进行微调和更新，才能有效地运行。他提供了10项升级。
公司需要一个特定的“服务宗旨”，让员工对自己为客户服务感到自豪。
那些正在努力晋升、重燃工作激情或提高工作效率的领导者可能会从高管教练那里受益。
约翰•巴尔多尼写道，电影制作人史蒂文•斯皮尔伯格的团队拍片方法对领导者有很多借鉴意义。
管理者可以通过关注需要完成的事情、明确预期并寻求帮助来缓解他们所感受到的压力。
领导力有效性可以通过多种方式来衡量，包括公司业绩以及来自客户和员工的反馈。
公司必须在某些业务领域快速行动，但史蒂夫·麦基写道，放慢速度往往是产生最佳结果的最佳方式。
如果事情紧急，高管们可能需要亲力亲为，但也必须知道什么时候分配任务是最好的，以避免分心或微观管理的风险。
领导者希望他们在制定战略时有一个“简单按钮”，但真正的领导力在于当障碍出现时即兴应变的能力。
善于磨练情商技能的领导者更有可能为员工建立信任，创造成就感。Greg Sloan提供了一个领导者可以使用的路线图。
从了解员工到向他们学习，这是建立员工关系的有力工具。
糟糕的领导力通常是由以下几个因素造成的，包括缺乏谦逊和将问题归咎于他人。LaRae Quy提供了四种策略，让你抛弃自我，成为一名更好的领导者。
当我们从价值观出发时，我们为团队成员树立了一个强有力的榜样，并提供了一个清晰有力的决策工具。
领导者可以通过遵循这九条准则来创建道德文化，包括首先考虑自己的价值观和动机。
当领导者创造一种问责文化时，他们就不需要对团队进行微观管理。
探究型领导者通过提问从团队中获取新信息，通过自我探究发现自己的盲点。
领导者需要一个框架来帮助他们建立一个高绩效的团队。阿莱娜·爱告诉我们如果你不做会发生什么。
高级管理人员需要策略来防止孤立，并让自己了解公司正在发生的事情。
建立一个健康、有效和有弹性的企业文化是在经济困难时期生存的关键。
任何原因都可能让人们在工作中不敢畅所欲言。一个好的领导会找到一种让人舒服的方式来听取他们的意见。
1984年的美国男子排球队可以教会领导者如何建立一流的球队。
新领导人必须通过建立自己的身份来留下自己的印记。
“经理”是一个不恰当的称呼，这是一个成熟的改变。取代经理模式，少关注监督，多关注指导。
精明的领导者善于表现出同理心。LaRae Quy解释了原因。
