沟通

新员工培训是不够的;你需要知道你的努力是否成功。

激情是伟大的,除非有太多的。

停止与流行语!

告诉,教,让你的人——一个简单但有效的公式。

这里有一些技巧和最佳实践证明准备媒体采访,从媒体策略和培训专家斯科特•摩根。

你需要听者的语言说话,这要求你学习以及定制你的参数来满足他们的需求。

每个演讲者很紧张,克服紧张情绪的关键是做好准备。频道,能量从这七个基本步骤。

尽快给出最好的反馈。你把它关闭的时间越长,就会显得更艰巨的任务

大选年周围的压力,代价是如此之高,焦虑很容易渗入到工作场所。这里有一些副作用的选举年中你应该考虑。

在推销之前,考虑:你希望达到的目标是什么?你想让你的听众做什么或说什么?

你如何保持员工沟通明确有力的在不断增长的公司吗?8企业家分享他们的建议。

无论哪个国家的语言你说,冲突起因于我们无法成功沟通的价值观。

看看经典影响战术的领导人,希拉里·克林顿和唐纳德·特朗普在做什么赢得选民支持

说服研究表明,聪明的领导人将先去理解别人在想什么,为什么,在试图影响他们。

机会是,即使首席执行官认为他们积极倾听员工声音的一个组织,员工不同意。

戏剧产生了一个恶性循环,当然和苦难爱公司。如何打破这个循环?

交货问题即使观众看不到你,因为你所做的一切(或不做)与你的身体在你的声音。

良好的执行的最宝贵的资源使用是她的时间。不要浪费它,说“是”。

9的企业家他们会做出怎样的反应,如果一个早期的员工说:“我辞职。”

在国外做生意时,自信和热情是一个普遍给人留下良好的第一印象。但是学习了文化规范是一个持久的一个方式。

让我们面对现实吧:支持新事物需要勇气。

倾听是不一定同意。倾听是对承认的情绪,这样对方感到理解。

谁会想到做一个生活的舞台表演没有排练吗?加强说话需要同样的广泛的准备。

不管什么原因,有时领导人对别人是不礼貌的。它会发生。当它发生时,你必须解决它。

在接下来的几天里,有意识地花时间去问别人更多的帮助。考虑他们的反应。随着时间的推移,评估你和这些人的关系有所改善。

好奇心需要领导人在学习模式。当领导人好奇和开放,n他们与他人的想法,创造良好的协同作用,成功!

你会怎么做如果你准备的演讲内容突然变得不合适的或无关紧要的前几分钟你将讲吗?

站仍然不是一个选择。持续改进是一个业务势在必行,坦率地说,雇佣的一个条件。