沟通

我们怎样才能超越两极分化，谈论工作中的难题呢?

尝试过快速网络吗?以下是一些潜在的好处。

这里有一些问题可以帮助你成为一个更好的倾听者——以及同事们更好的帮手。

在工作场所，没有比贬低、贬低或无视他人的想法、努力和成就更容易破坏敬业度、服务和成果的方法了。

以下是你应该如何为团队销售游说做准备，从而给你的公司带来最大的成功机会。

高层领导想要一个清晰、简洁和自信的演讲。以下是如何实现这一点。

在这样一家公司，所有员工在评估同事时都必须回答三个问题:“我应该开始做什么?”继续做什么?停止做什么?”

商业创新专家梅丽莎·肯尼迪分享了她在30天内29次商业演讲中学到的东西。

对机构和初创公司的调查都揭示了信任差距，只有透明度才能开始解决这个问题。

不要害怕道歉，纠正错误。

在收集反馈时，你怎样才能更真实可信呢?

重要的是，在使用经过仔细考虑的词语的同时，及时地表达权威。

9位企业家提供了如何成为更好的交际者的建议。

困难的反馈从来不是容易的，但有一些方法可以让它更容易接受，甚至帮助员工更容易接受。

更好地处理自己的情绪也能帮助你成为更好的演讲者和演讲者。

企业家们会就如何利用公司的现状提出建议。

你如何才能充分利用Slack，而不让它成为分散注意力或不必要闲聊的平台?

你知道怎么随意交谈，对吧?那么你就已经在通往伟大的公众演讲和演讲的路上了。

在下次演讲中使用这些行为科学技巧。

害怕公开演讲很常见，但可以治疗。

APQC调查了人们目前的合作习惯，以及能让他们更快乐、更有效率的改变。

是不是有些人说得太多，有些人说得不够?以下是如何识别这些迹象，更重要的是，如何应对。

一个更好的对话指南，在建立信任的同时提供反馈。

以下是任何年龄段的经理和员工都可以从给予和接受反馈中学到的东西。

当你没有时间准备的时候，你如何制定你的想法，让你可以引人注目和吸引人?

14位企业家分享了如何打破藩篱，让人们畅所欲言的建议。

为什么脆弱是一种重要的领导特质，这是有科学依据的:人类天生就会互相帮助。

无论是政治还是任何潜在的敏感问题，在你开始谈论任何潜在的分裂话题之前，有一些事情需要考虑。

“请”和“谢谢”是必不可少的沟通工具，但并非不可战胜。

对公共演讲的恐惧是人类大脑固有的正常反应。这并不意味着你要让恐惧阻止你。

不要等着告诉老板坏消息，而是要知道如何以一种有益和负责任的方式去接近老板。

反反复复的争论不是领导力。即使你是对的，你也要放弃对正确的需要。

如果你正在寻求提高你的商业演讲技巧，下面是一些高管们如何做到的秘密。

最近的选举暴露了我们的深刻分歧，戳破了泡沫，迫使我们进行富有挑战性的对话。这是一件好事，苏珊·福勒写道。

无论我们多么努力地与他人合作和相处，我们总有意见不一致的时候。困难时期需要艰难的对话。

这位高管说，如果公司不欢迎来自团队的定期反馈，她的公司今天可能不会那么成功。

企业家们会公布他们对员工更加透明的计划，以及他们将如何实现这一目标。

为了达到你想要的效果，你必须让你的听众采取行动。要做到这一点，需要不同于简单传达信息的技能水平。

今年，你要告诉你的团队，销售薪酬计划是一个重要的战略驱动手段。

好奇心是一种工具，它可以为你工作，也可以与你作对。关键是要懂得如何利用好奇心。

入职还不够;你需要知道你的努力是否成功。