沟通

当你向高管们做陈述时，你要自信、简洁、实事求是——并且做好准备。了解更多关于这些关键的高管沟通技巧。

对于有抱负的领导者来说，保持简短甜蜜是一项关键的沟通技巧。这里有一些具体的方法可以快速有效地传达你的信息。

当你面对领导时，你就属于他们。表现得像，不要着急。

自我意识并不容易，但它是情商、更好的人际关系和更好的结果的关键组成部分。

艰难的对话需要花费精力，而开始对话往往是最难的部分。

当你了解规则以及在特定情况下如何应对时，对话进行得更好。下面是10条这样的规则。

沟通的方式和地点与你所说的内容同样重要。以下是如何在快速变化的时代中管理沟通的方法。

协作比以往任何时候都更重要，公司选择的软件和应用程序可能会影响工作效率和挫败感。

在会议和会议期间的沟通方式上要更有策略。学习如何。

视觉效果是任何演讲的关键部分，而虚拟会议提供了独特的挑战。当你不在房间里和你的观众一起时，你可以学习更多关于获胜的视觉效果。

(几乎)一切都是谈判。知道这一点可以帮助你在工作中推进你的目标——你不需要成为一个混蛋或强迫每个人成功。

高管们都很忙，你如何与他们沟通至关重要——尤其是当你需要他们帮忙的时候。

人们有很多避免冲突的方法。以下是你需要了解的关于避免冲突的知识，以及当你的组织不喜欢冲突时该怎么做。

结构化的、科学的方法可以让会议变得更好。学习如何。

当我们进入自己的头脑时，我们经常变得消极，即使我们表面上是积极的。关键是要认识到这种倾向，并积极地调整自己。学习如何。

准备、备份计划和知道什么时候进行眼神交流只是15个建议中的一部分，可以让你更好地进行远程演示

如果不小心，领导者可能会主导会议，扼杀想法。在下次会议上尝试这种方法，收集员工的想法和贡献。

成功取决于什么被谈论，什么不被谈论。这是领导者进入的完美空间。这是如何。

就职演说是一个向全国传达信息的窗口。关于我们的日常交流，我们能从他们身上学到什么?

SmartBrief的Tim Welsh，内容合作总监，分享了他从协会到SmartBrief的职业道路，以及为什么协会可以从SmartBrief的电子邮件服务中受益，并利用新常态。

虚拟会议与面对面的会议有很大不同，但魅力不仅是可以获得的，而且仍然是可取的。以下是一些建议，教你如何即使隔着屏幕也能成为一名有魅力、敬业的高管。

当你试图道歉而你没有成功时，是时候反思了，而不是好斗。向声誉专家学习更多，了解如何理解为什么你的道歉没有奏效。

这里有疫苗，但员工们很担心，在某些情况下，还会产生耐药性。雇主可以做些什么来鼓励接种疫苗，并明确工作场所的政策?

当你是老板时，避免冲突可不是个好主意。这里有一些方法可以帮助你克服不情愿，成为你的员工所需要的领导者。

当你发现自己和同事发生冲突时，不要逃避，也不要给他们贴上标签。相反，这里有一些有效解决这个问题的方法。

工作中不能容忍种族主义。这仍然给领导者留下了空间，让他们去调查是什么激发了这些感觉和行为。

表演是为演员准备的。另一方面，演讲者和演讲者只需要做自己就可以了。了解更多关于这4个关键区别的信息。

视频面试不仅适用于求职者，也适用于所有领导者。没有比现在更好的时机了。

这里有四个快速的技巧，让你的演讲和公开演讲更流畅，更吸引人，而且不会超过你规定的时间。

有影响力的沟通需要大量的事实和细节，但讲故事才能让它们令人难忘。了解更多关于塑造你独特视角的知识。

无礼的或考虑不周的公开声明会造成持久的伤害，即使它们是无心之过。领导者在发帖前需要特别深思熟虑。

公开演讲需要一定的舒适度，虚拟活动也不例外。以下是如何在主场创造主场优势的方法。

即使是最好的报告，在恰当地呈现给高管时，也能获得更好的参与度。随着虚拟会议和视频会议的普及，演讲变得尤为重要。

困难的谈话，比如关于种族的谈话，在取得进展之前需要自我检查和探索性的问题。