更新浏览器以正确浏览本网站。现在更新我的浏览器
×
首页;领导;沟通
深度聆听音乐制作人里克·鲁宾(Rick Rubin)确实提高了他的艺术家，也为寻求提高团队表现的领导者提供了经验。
爱捣乱的员工和老板会让办公室变成一个充满压力的地方，但Marlene Chism提供了一些策略来瓦解这些捣乱者。
在危机中，领导者需要收集可信的信息，并以透明的方式清晰地与他人沟通，以保持信任。
乔尔·加芬克尔(Joel Garfinkle)写道，通过在会议中占据中心位置，在会议开始前与他人交谈，并大声发言，来展现自信。
在可预见的未来，视频会议将成为职场的现实，但这并不意味着我们要害怕视频会议，斯蒂芬妮·帕洛米诺写道。
S. Chris Edmonds说，领导者可以树立尊重和体面的榜样，以减少办公室里的不文明行为。
罗宾·斯托姆布勒写道，通过先自言自语，再与他人交谈，倾听其他演讲者以获得深刻见解，来磨练你的公开演讲技巧。
苏珊•福勒提供了一节词汇课，她写道，领导者喜欢用“驱动”这样的词来激励员工，但这往往会让他们失去动力。
贝基•罗宾逊(Becky Robinson)写道，成为一名思想领袖既能增加公司的成功，也能加深团队的知识。她为你提供了五条入门建议。
对于职业喜剧演员来说，公开演讲已经足够具有挑战性了，这就是为什么商务人士在讲笑话之前可能会考虑一下这五个技巧。
有意识地与同事和朋友联系可以提高我们的工作效率和健康，同时创造一种积极的联系文化。
相信你的想法，花时间找出你的听众中每个高管的“激情原型”，可以帮助你制作一个完美的演讲。
领导者可以通过关注三个方面来提高员工的积极性和参与度，从而改善与员工的发展对话。
领导者可以通过避免这三个常见陷阱，巧妙地处理与员工的艰难对话。
领导者可以将那些可能被视为坏消息的事情重新定义为新的机会和创新的催化剂，以提高竞争优势。
领导力有神奇的词语吗?不止一个?史蒂夫·麦基分享了他认为最有效的一句话。
你知道如何从公开的错误中恢复过来吗?约翰·巴尔多尼根据电视节目《博根》为我们提供了一些领导建议。
一些简单的领导策略可以帮助当一些员工是混合员工或远程员工时建立更好的同事关系。
我们的团队最近参加了ASAE 2022营销、会员和传播会议，为协会世界提供了独特的188金宝搏导航见解。
这里有8个技巧来处理情绪紧张的情况，并将潜在的消极对话转化为成功。
你想更好地了解你的职场关系吗?以下是领导者应该问的8个重要问题。
什么样的沟通渠道最能传达你的工作信息或要求?探索五种传统的沟通渠道，以及何时使用每种渠道。
领导者在沟通和合作时容易犯的一个简单错误是，在做出决定后忘记关闭循环。
通过学习你所需要的领导能力和肢体语言技能来更好地谈判。
反馈循环对于领导者来说是一个强大的工具，只要它们能适应组织和领导者的特定需求。
你无法控制你遇到的高管的性格类型，但你可以控制你如何影响他们，展示你的能力。
混合会议是一种新常态，雇主、经理和员工都有各自的角色。学习如何最大化混合会议。
太多的企业错过了与客户互动、获得有价值的情报和建立业务的简单方法。这叫和客户一起走出去。
我们可能不是马丁·路德·金那样的演说家，也没有处于同样严肃的境地，但我们仍然可以从他的公开演讲方法中学到一些东西。
同理心尤其重要，因为正如我们的作者在一次健康恐慌后了解到的那样，人们很快就会对别人做出负面的假设或判断。
下决心通过更多地分享、为他人创造空间、更好地倾听来改善你的沟通和联系。
邀请你“多说”可以在工作场合的谈话中发挥出最好的一面，无论你是好奇、猝不及防、不确定甚至是心烦意乱。了解更多关于领导的沟通技巧。
COP26这样复杂的全球谈判就是一个例子，也是一个学习跨文化沟通、提高技能和发挥更大影响力的机会。
剧院是有效沟通的试验场，企业领导者也可以从中学到很多东西。
一个好的停顿是改善你的谈话，提出更好的问题，以及作为一个健谈的领导者保持“在底线之上”的起点。
艰难的对话要求领导者做好准备，展示商业案例，并创造一个意图。通过对话了解更多改变行为的方法。
光有好点子并不能保证成功。一个领导者如何传达这些想法，以及这些想法的清晰度很重要。学会如何交流你的创新。
说服是困难的，尤其是当你不同意某人的时候。这里有10个技巧让你从FBI的老员工那里赢得好感。
直言不讳并不总是内向者的天生技能，但它是可以学习的——这对职业发展和建立领导所需要的高管形象至关重要。
打击健康错误信息的方法
问答环节是澄清你的观点、吸引你的听众并让他们采取行动的绝佳机会。不要放弃这个影响者的机会。
有勇气和耐心去理解人们的动机可以帮助他们——以及作为领导者的你——向前迈进。
