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你能了解领导从蒙大拿牧场?不少,如果牧场是黄石公园,设置同名的电视剧。”黄石公园”包一些令人惊讶的领导力课程。
第一个惊喜是激励员工。作为一个企业领导者,你可能会认为你必须努力工作来激励你的人——尤其是当你问他们去超越对他们的期望是什么。但是我们从“黄石”最有力的动机是一个人的自己的激情和梦想。
当一个“黄石”牛仔告诉他的女友他离开,消失了一年,他解释说他决定谈论他热爱他的工作。她是一个歌手,他解释说,牛仔”是他唱的。“机会在他面前,他说,就像在乐队的Opry唱。他说,激情他觉得他的工作是显而易见的——这就是为什么他愿意做出牺牲。
现在,的确,你,作为一个领导人,需要设置上下文的人能够追求自己的梦想,你需要雇佣人的梦想结合组织的放在第一位。但是你不能激励人们去做他们不想做的事。你可以贿赂他们短时间内工资和津贴,但这并不是一个可持续的方式来激励人们。如果你想让人们最好的性能,利用他们的激情。
另一个令人惊讶的领导教训“黄石”是关于保护人民的忠诚。像你这样的领导人需要员工和客户忠诚的对你和你的公司。但是你不能保证人们的忠诚,如果你不忠于他们。
Rip,主要人物之一的“黄石”,是约翰忠心耿耿,农场的主人。Rip为约翰做任何东西,往往付出了沉重的代价。作为节目传达了两人的关系的历史,我们知道约翰赢得了Rip的忠诚通过提供一个安全的避风港的滥用情况当他还是个孩子。后来,当把自己变成一个困难的局面,约翰提供帮助使问题消失。在两种情况下,约翰第一次证明忠诚Rip——反过来,启发Rip的信任和忠诚。所以,下次你想要别人的忠诚,先做约翰所做的和忠诚的。
挑战公约是另一个领导教训“黄石”这似乎违反直觉。当约翰蒙大拿州州长的办公室,他选择将自己定位为“进步的相反。”他告诉选民,“如果你想要进步,然后不要投票给我。”
需要勇气和明确的信念代表直接与主流观点,但这正是约翰赢得了选举。同样的,作为一个领导者,你可以区分你和你的企业从竞争对手的就业趋势和提供别人所做的恰恰相反。当然,这需要真实的你的价值观和符合你的能力——如果是这样,结果可能会让你大吃一惊。
这是最后一个在我的一系列领导教训电视节目。我们开始学习使用自己的产品的重要性从秀”继承”。然后从“泰德套索,“我们知道领导包括指导、改变和品格培养。现在,“黄石”教会我们,领导并不总是包括我们认为它做什么。
看看其他领导教训电视节目品牌领导力专家,丹尼斯·李Yohn:
To李书丹尼斯Yohn分享与你的组织领导经验和技巧,见她网站和YouTube频道。
SmartBrief贡献者都表达了自己的意见。
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