这篇文章是由Adobe赞助。
变得越来越具有挑战性的中小型企业(smb)保持数字文化在当今快节奏的数字景观。数字转换是阻碍了社会经济因素和继续依赖旧的工作方式,包括贫穷技术和纸质流程。Adobe的未来的时间研究超过1000的全球中小企业员工发现,超过一半(55%)表示,至少一半的公司的工作仍然是论文的基础。
许多小型企业仍依赖过时的过程,毫无疑问,工人的数字素养正在努力跟上。和技术进步等生殖AI重塑工作场所,有落后太多的可能性,迎头赶上。
大多数中小企业认识到促进数字素养的价值和理解需要投资于新技术,但很少有配备的资源有效地这样做。金博宝188
“技术是一个首要任务在我所做的一切,帮助我简化操作,提高效率,并降低成本。Neurodiverse小企业的创始人,我用技术来继续跟踪和不失去焦点,”创始人Peter夏克曼说柄的思想。“通过使用基于云计算的软件,社交媒体,电子商务平台,可以改善我的客户,增强我的网上业务,管理和分析数据,以及促进销售。总的来说,技术帮助我保持领先和实现长期成功。”
数字鸿沟
数字鸿沟是什么?这样看:附近多数(85%)的SMB工人知道技术发挥了至关重要的作用帮助他们更快、更聪明的工作,这样他们就可以专注于更有效的工作。然而,88%的人认为贫穷技术伤害他们的公司的生产力。有技术和生产率之间的屏障。
数字鸿沟源于三个障碍:可用性、支付能力和采用。小型企业没有足够的现金流,企业做的,所以通常,它归结为负担能力。但是当所有的领导人都知道,有一个重要的要考虑的成本和收益情况。
超过一半的SMB工人(58%)说他们失去每天2 - 4小时生产率由于糟糕的技术。工作时间增加了。例如,文档的过程。工人每天使用文档创建合同,合作营销材料,并填写客户或合作伙伴的订单,等。如果一个雇员失去每周10 - 20小时在低效的技术,他们188金宝搏导航可能会错过销售合同,及时的营销活动,新客户订单,发票,和更多。滞纳金或收入损失直接影响业务的底线,更不用说如果名声不好的消息或缓慢的服务。
小型企业领导人必须权衡成本和收益的高效的工作技术和考虑的财务影响更快,更高效的操作。米卡Kleinschmidt坦帕,一个房地产经纪人,设计师和HGTV明星,与她的丈夫,Brian Kleinschmidt开发人员为客户建造梦想中的家HGTV 100天的梦想家。
连同他们的污垢2设计团队,他们与购房者,承包商和供应商带来家庭构建无缝地生活。使用Adobe Acrobat,团队简化通信通过共享设计灵感,情绪板,客户发票,合同,和建议保持高效,确保不浪费时间达到100天的期限。
克服数字素养的挑战
收养是另一个障碍,导致数字鸿沟。超过半数(52%)的SMB工人以个人责任为他们的生产力,但他们需要这样做有效的工具。工人往往很难用技术和选择完全放弃,回到熟悉的过程,这使得投资无用。
中小企业需要考虑从上到下,成为榜样时数字素养。重要的是,他们证明热衷于推动变革和感兴趣。
中小企业领导人可以提高采用数字素养的培养员工使用这些策略,和开始变得恐惧:
- 克服恐惧的技术。正确的技术将允许业务增长,变得更具竞争力和发展技能的劳动力。
- 与员工。之前解决数字素养差距,关键是评估哪些领域的劳动力需要帮助。这是营销吗?188金宝搏导航它是沟通吗?这是基本的计算吗?中小企业需要与员工评估他们的水平和需要,然后建立一个计划。
- 注重员工培训。让员工通过给他们的知识来执行他们的角色更自信地和有效地使它有趣,说话与员工的想法和理解难点。
- 提供员工激励和奖励。支持通过培训激励或奖励和认可鼓励员工改进过程。
的创始人之一杰森Tartick重塑人才机构回忆说,当他和他的搭档首次推出,他们使用“电子表格和便签”容易受到人为错误的合同和发票。通过使用Adobe Acrobat,他们减少人为错误的风险当签订合同和协议。
对电子标签批准“我们最初有杂技演员,因为这么大的一部分业务涉及签订的合同和发票出了门,“Tartick解释道。“但我们意识到Adobe Acrobat还有许多其他功能。它真的是一个一体化的平台,我们可以使用的每一个阶段我们的业务。”
数字素养之路
维护数字素养是至关重要的中小企业蓬勃发展的现代商业景观。认识到他们的挑战,采取积极措施对数字转换,smb可以弥合数字鸿沟和释放新的增长机遇,效率,和成功。
了解应用程序的类型小企业主应该寻找提高生产率在这里。
克莱尔·达利:克莱尔是一个变革型领导者。通过她的30 +年科技和电信,克莱尔已经证明驱动大型变化通过协作的能力,实用主义,创造真正的“奖学金。”她目前担任高级副总裁,全球现场销售Adobe数字媒体业务,除了领先全球客户支持团队处理每年数以百万计的电话和聊天。
