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保持优秀,参与员工对于公司来说是一个巨大的机会,今天在世界各地。
加拉格尔最近的一项研究(人才保留现在雇主的首要作战)发现,65%的盈利性企业人才保留他们人力资源优先级列表的顶部。吸引人才(45%)、开发人才(40%)和创建一个强大的企业文化(34%)四大紧迫的需求。
2023年全球工作场所的见解的一项调查Unispace (恢复好)列出了为公司保留有多难,吸引和培养人才,建立一个健康的工作文化。研究发现,74%的雇主努力让员工满意和参与,而59%的员工经验倦怠和42%的公司规定“回到办公室”正在经历比预期更高的磨损。
很可能这些人才保留问题的根源是,大多数高层领导人不知道如何建立或维持毫不妥协的工作文化。他们没有被训练来留住人才,吸引人才,培养人才或创建一个强大的工作文化。许多高级领导人,这些都是人力资源问题。因此,高层领导委托人力资源解决方案。
人力资源的挑战是没有义务和权力改变挫败员工的政策和程序。只有高层领导有责任把愚蠢的政策和投资建立一个工作环境,使尊重结果一样重要。
中层领导者,管理者和一线管理者产生最大的影响在《每日员工的经验和你的工作文化。如果他们从一个指挥和控制操作,我走我的独木桥哲学,他们的团队成员只会越来越不开心,经历更大的倦怠和行动在他们离开他们的工作,今天的欲望。
改变政策,修订程序和投资项目,并为这些领导人将建立培训意识,这些领导人必须尊重他人在日常互动。从意识转向实现需要高层领导模式,教练,衡量,庆祝和导师这些球员所以尊重治疗是一种常态。
当这种情况发生时,员工敬业度、保留客户服务和结果上升40%甚至更多。
让每个人都快乐。
美国克里斯·埃德蒙兹是一个演讲者和作者以及执行顾问,与有目的的文化集团创始人兼首席执行官。他撰写或参与撰写七本书,其中包括两名亚马逊畅销书:“文化引擎”(2014)和“好是第一位”(2021)和马克巴比特。埃德蒙兹的视频、文章和播客推动文化的结果。关注埃特蒙德推特,脸谱网,LinkedIn和苹果播客。
SmartBrief贡献者都表达了自己的意见。
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