四个月前,凯丽欣喜若狂。她刚刚被受雇于一家公司,她渴望工作,她的整个职业生涯。随着她的新角色负责跨多个功能领域领先的五个不同的部门。她渴望了解更多的人才和技能的人组成的团队在每个部门做的,花了她的第一个90天。当我们坐下来聊天,我发现手的凯丽正在很好地理解她处理她的新角色。四个部门的运作庄重地,她告诉我,但是一个是用她的话说,“一片混乱”。
当我们开始对她进行进一步的经验,我发现不正常的团队曾率领一个领导者风格不同于凯丽的。他非常指令,通常决定团队中的每个人应该做的事情和他们的一天。很少是团队的成员,即使是那些最资深的,考虑到自主设计策略或携带项目没有他们的领袖的微观管理。
“这经验导致了最被动的我所领导的团队。他们不会轻举妄动。未经许可,即使如此,他们摊位,”凯丽共享。“他们需要开发为领导人或我们是永远不会达到这个公司有潜力。”
克利的描述团队的需要是一个不小的订单。如果她的评估是正确的,她有十个未开发的人占据领导角色在一个复杂的部门。他们需要upskilled…和迅速。克利成功改变团队的能力取决于很多因素,但我们思考一些问题考虑之前她在这个挑战:
业务有时间吗?
最关键的因素之一,当你面对发展整个团队是业务的需要是如此的迫切,你没有开发你需要的跑道。在这种情况下,您将需要做出艰难的决定在哪里投资,该让谁去,所以你可以很快外部源的技能和才能,太晚了之前的业务需求。考虑企业现已不复存在电路城,领导不平衡团队的发展需要与业务发展的紧迫性。
最接受的是谁?
你可能会致力于发展你的团队的一员,但他们必须投入自己的增长。这意味着他们展览感兴趣学习和愿意承担新项目或任务,提高他们的技能。最重要的是,当你把精力投入到他们的发展,他们证明进化和热情。首先准备的人成长和优先考虑他们的开发进展。
你愿意投资于培训和指导?
几率很高,如果整个团队是挣扎,是投资于他们的发展到目前为止已经不足。虽然很容易识别技能差距和发送的团队通过一个快速的训练计划来解决这些问题,很少有领导人响应培训发展需求。的确,特定的领导技能组合可以通过培训开发,但研究证明的时候最大的变化,指导文化一个团队的成功是至关重要的。因此,解决团队的技能需要只是一个步骤创建高绩效群体。教练需要进一步通过提供团队成员安全的空间需要脆弱和探索自己的领导弱点。最好的作品时的所有权议程,将改善他们贡献的能力。
有潜在因素导致你观察到的行为吗?那个人愿意解决这些问题吗?
处理一个教练经常揭示潜在因素,阻碍成功。“乔”,例如-克利的团队重要成员被认为是一个完美主义者。他提出的要求父母坚持认为他擅长科目的研究。如果乔每学期成绩不到前,他的父母惩罚他们认为是表现不佳。因此,乔继续自己高标准与代表团和挣扎,因为他担心他的直接下属将不合格产品产生的结果。自己的未解决的斗争与完美主义是影响乔如何发展他所领导的人。他提供了一些学习的机会,因为他不允许他们延伸项目。解决团队的发展需要,一个好教练必须首先解决乔的担忧失败和支持他在处理他们。
你将如何让团队采取行动?
人们日渐获准跌倒时,知道他们的领袖会支持他们的成功。克利的挑战是确定适当的角色她的团队的每个成员根据他们的发展需求。为团队成为高性能和重拾信心,她需要退后一步,观察人们如何在他们的角色,而不是控制他们的日常行为。提供指导和鼓励,因为他们执行工作是每个人的核心转换。
阿莱爱是首席执行官目的联系咨询和作者之一“目的与组织:充满激情的领导如何激励赢得团队和伟大的结果。”她是一个恢复人力资源主管,处理全球议长和领导专家与世界500强客户。追求爱情上推特,脸谱网,YouTube,或者读她博客。
SmartBrief贡献者都表达了自己的意见。
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