![弯曲的道路从鸟瞰图](http://www.roddison.com/wp-content/uploads/2023/07/GettyImages-1402808452-726x420.jpg)
以下是改编自史蒂夫•麦基的新书结果:业务是赢了,输了
从花样滑冰选手和冰淇淋制造商到海洋中螺旋桨和行星运动,事情。超越身体的事情,然而,生活在无数方面。只是事物的方式在科学,在战争中,在经济、文化、体育、医疗、家庭和是的,在业务。从原子到天文,本身或作为一个更大的生态系统的一部分,不管怎样,一切。因此,处处都需要的东西。
这听起来很明显,但是在它更好的导航选择的关键在于我们不断面临:精神独立的能力的转变,转变——特别是当后者我们。否则,我们让我们的情感引导风险。
之后,我发现这是五年的快速增长后,推出我的公司莫名其妙地停滞不前。没有闪电螺栓,没有激进的新竞争对手,没有衰退的销责任。但是我们的收入持平,开始下降,和我试图纠正情况似乎有任何影响。
![Steve-McKee](http://www.roddison.com/wp-content/uploads/2016/06/Steve-McKee_0-150x150.jpg)
添加尴尬受伤,我们刚拍完的500年公司。列出在美国增长最快的私营企业。我参加了颁奖会议夹着尾巴;我就在那里,坐在圆桌会议讨论公司的ceo处理需要雇佣很多人,财政扩张和成熟的操作,我能做的仅仅是盯着我的鞋子。最后我想要的是参与谈话,我要么歪曲事实或承认,我是一个冒名顶替者。
它是,冒名顶替者综合症推迟我们的复苏。我想我给了自己太多的信贷的路上,以为我是比我一直负责我们的成功。我后来才知道我指责自己太多。
不知道该怎么做,几个月到摊位我们作为一个杠杆500年公司。列表成员调查其他公司,已经在前面的二十年。我们发现近五分之一有遇到类似于我们的惊涛骇浪。然后我才意识到,或许我们的斗争是由于无能的管理比正常成长的烦恼。一旦我能够独立的经济下滑的对象,我的公司,从我的表现其领导人,我可以冷静地评估如何应对。它只花了我一年之前,我明白了。
很难单独的主题(美国)从对象(组织)当我们来转。想想看:改变方向,根据定义,代表新事物;新事物是不熟悉的,不熟悉的东西都是风险和高风险的东西都是可怕的。中间的一个,当我们需要稳健的评价发生了什么,我们的情感可以胶工作,通常都没有意识到这一点。会导致一些糟糕的决策,更不用说溃疡。
部分由于这次经历,我创建了一个简练的咒语,宽慰我太多的担心不幸的在我的职业生涯:“不是我的错,是我的问题。“在我的工作(可能的)每天出错;我理解一个作用是,它是我的工作来修复它们。但负责解决问题非常不同于让他们,这在大多数情况下并不是一个电荷,可以把我的脚;我很擅长于我的工作。作为一个有责任心的人,然而,承载情感问题是一种无意识的和潜意识的负担。我已经能够独立的对象越好(我)(问题),更好的我清楚地思考解决方案。,睡得更香。
我们分离对象的能力将增加的可能性,我们将使我们的决策基于事物的本质,而不是主观的情感。培养的能力区分这两个是很好的实践。
史蒂夫麦基的创始人之一麦基Wallwork营销咨询188金宝搏导航公司,专门从事转身陷入停滞,卡和陈腐的公司。麦基》的作者是结果:业务是赢了,输了”,“当增长停滞”和“权力品牌。”
SmartBrief贡献者都表达了自己的意见。
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