以下是改编自史蒂夫•麦基的新书结果:业务是赢了,输了
以下是改编自史蒂夫•麦基的新书从花样滑冰选手和冰淇淋制造商到海洋中螺旋桨和行星运动,事情。超越身体的事情,然而,生活在无数方面。只是事物的方式在科学,在战争中,在经济、文化、体育、医疗、家庭和是的,在业务。从原子到天文,本身或作为一个更大的生态系统的一部分,不管怎样,一切。因此,处处都需要的东西。
这听起来很明显,但是在它更好的导航选择的关键在于我们不断面临:精神独立的能力的转变,转变——特别是当后者我们。否则,我们让我们的情感引导风险。
之后,我发现这是五年的快速增长后,推出我的公司莫名其妙地停滞不前。没有闪电螺栓,没有激进的新竞争对手,没有衰退的销责任。但是我们的收入持平,开始下降,和我试图纠正情况似乎有任何影响。
添加尴尬受伤,我们刚拍完的500年公司。列出在美国增长最快的私营企业。我参加了颁奖会议夹着尾巴;我就在那里,坐在圆桌会议讨论公司的ceo处理需要雇佣很多人,财政扩张和成熟的操作,我能做的仅仅是盯着我的鞋子。最后我想要的是参与谈话,我要么歪曲事实或承认,我是一个冒名顶替者。
它是,冒名顶替者综合症推迟我们的复苏。我想我给了自己太多的信贷的路上,以为我是比我一直负责我们的成功。我后来才知道我指责自己太多。
不知道该怎么做,几个月到摊位我们作为一个杠杆500年公司。列表成员调查其他公司,已经在前面的二十年。我们发现近五分之一有遇到类似于我们的惊涛骇浪。然后我才意识到,或许我们的斗争是由于无能的管理比正常成长的烦恼。一旦我能够独立的经济下滑的对象,我的公司,从我的表现其领导人,我可以冷静地评估如何应对。它只花了我一年之前,我明白了。
很难单独的主题(美国)从对象(组织)当我们来转。想想看:改变方向,根据定义,代表新事物;新事物是不熟悉的,不熟悉的东西都是风险和高风险的东西都是可怕的。中间的一个,当我们需要稳健的评价发生了什么,我们的情感可以胶工作,通常都没有意识到这一点。会导致一些糟糕的决策,更不用说溃疡。
部分由于这次经历,我创建了一个简练的咒语,宽慰我太多的担心不幸的在我的职业生涯:“不是我的错,是我的问题。“在我的工作(可能的)每天出错;我理解一个作用是,它是我的工作来修复它们。但负责解决问题非常不同于让他们,这在大多数情况下并不是一个电荷,可以把我的脚;我很擅长于我的工作。作为一个有责任心的人,然而,承载情感问题是一种无意识的和潜意识的负担。我已经能够独立的对象越好(我)(问题),更好的我清楚地思考解决方案。,睡得更香。
我们分离对象的能力将增加的可能性,我们将使我们的决策基于事物的本质,而不是主观的情感。培养的能力区分这两个是很好的实践。
史蒂夫麦基的创始人之一麦基Wallwork营销咨询188金宝搏导航公司,专门从事转身陷入停滞,卡和陈腐的公司。麦基》的作者是结果:业务是赢了,输了”,“当增长停滞”和“权力品牌。”
SmartBrief贡献者都表达了自己的意见。
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