“一个组织的目的是使平凡人做不平凡的事情。”
——彼得•德鲁克
每个公司都有隐藏的领导人。你的工作找到他们,培养和发展他们的潜力。这是你如何最大化人才隐藏在您的组织。你必须投资的潜力隐藏的领导人,因为它将释放了大量的人才,推动创新并创建一个管道未来的领导人。
我们很容易注意到那些确保他们的技能在聚光灯下,但也有其他人一样努力地工作,实现一样,仍然几乎不为人知的组织中。但是为什么呢?在我的工作室,”看不见的领导人:如何找到他们,让他们照,“我解释如何帮助隐藏在您的组织的领导人被认可的工作他们做。
当我们做出的努力发现看不见的人才公司,员工获得他们应得的成功和收益有经验的洞察力,能干的工人已经知道组织内外。如果这种优势竞争吸引你,继续读下去,找出为什么你的下一个伟大的人才可能藏在眼皮底下。
这里有四种方法来识别隐藏的人才在你的组织中。寻找员工:
1。不敢不同意
即使你有明确设定基本规则在你的组织中鼓励尊重争论任何问题的方法,世界许多区域不赞成任何异议的下属。因为质疑权威在很大程度上是闻所未闻的在一些文化中,很难以外的一些人提出了西欧或北美拥抱真正的跨越层级话语的想法。
要做什么:首先强调了“为什么”你的想法或输入请求。这还不够,在今天的多样化的劳动力,问人“说话”——你必须清楚地解释,寻找不同的意见,你看到的所有角度和价值期待该公司受益于每个人的想法。明确不是简单的想听到你的一个问题是最好的方法。
2。不愿意在会议上表达观点和贡献
同样,你的隐藏的领导人可能会有意识地试图避免落入的陷阱被人说“是的,那太好了!”是什么。如果他们不是第一个提供了一个想法,因为文化上他们一直鼓励这样做,他们可能会避免出现典型的一揽子协议。这可能是更真实的如果有多个替代选项放在桌子上,人们感到压力“选择站在哪一边。”
要做什么问:填满你的工具箱和短语,鼓励每个人都做出贡献。虽然圆桌讨论可以当场把人,您有时会修改方法培育出一个思想风暴。鼓励讨论这种想法的人的基础上,修改或添加必要的调整。你可能会发现,当请求是添加,而不是简单的同意或不同意,你隐藏的领导人可能推出一些真正的创新思想和让你看到他们隐藏的价值。
3所示。在工作中不愿说出来
在个人主义的文化或站并非如此推崇,因为它是在西方国家,许多人会有意识地想要避免成为被称为的人总是有话要说。对一些人来说,这尽早并且经常想到的说出来将是非常不舒服。他们可能会担心,提供他们的意见也急切地会导致他们的想法更容易被解雇。
要做什么:如果你想画出你隐藏的人才,真的看到,光照射,从每个人都清楚,你希望听到。一定要解释你的推理,这不仅仅是一个团队建设练习或让每个人感觉包括——你正在寻找最好的和最聪明的想法,不管层次结构。经常结构输入你收集的方式让你听到每个人,人们会感到更安全分享他们的想法。
4所示。在混乱和不确定如何听到喧闹的环境
你的一些隐藏的领导人可能会有强烈的不喜欢不确定的情况下,他们在哪里不清楚的规则或边界的讨论。这可不仅仅是一个不喜欢公开演讲或组的情况下,一些内向的人更喜欢以避免情况他们不确定如何参与。即使他们有一个伟大的想法或一个有趣的主题的角度,内向的人可能更愿意持有而不是被尴尬的可能性风险或误解。
要做什么:特别是在情况下你可以混乱或喧闹的一群,或在一个或多个表强烈的声音,一定要提供了另一种方式分享想法——请大家邮件他们的想法,或花时间来一对一的见到你。这可能还需要您输入和加强设定一个最后期限,你希望听到每个人。一旦你建立其他途径输入不外向的员工作为一个有效的选项,你可能不需要强制在未来。
即使是最合群和开放的领导人必须调整他们的方法在工作的时候出现找到隐藏在他们的组织的领导人。通过改变你的注意力,调整你如何看待输入你的团队,你可以发现看不见的人才和利用不同的领导为你工作。
隐藏的领导人拥有宝贵的技能,专业知识和素质,可以为组织的成功做出贡献。通过投资于它们的开发和提供成长的机会,企业可以解锁他们的尚未开发的潜力。
高管培训师乔尔Garfinkle是被认为是在美国排名前50的教练之一提供指导,帮助企业建立一个管道的领导人谁能擅长管理水平。他是11书的作者,包括“高管存在:进入你的力量,传递信心,&领导与信念“订阅他的实现在工作简报或查看他的视频库200多容易可行的,鼓舞人心,两分钟的视频剪辑订阅他的YouTube频道。
SmartBrief贡献者都表达了自己的意见。
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