豪伊是我们高中班上漂亮的孩子,但不是每个人都看见他。他是害羞的,戴着厚眼镜,风格长头发隐藏很大的一部分,他的脸。学生不知道霍华德以为他是个书呆子。有些人甚至意味着足以叫他在公共场合和惩罚他的走廊在去上课的路上。
当我们长大了,离开了我生活过的小镇,我毕业后与霍华德失去了联系。后来我学会了通过社交媒体,他在一系列的医院工作,最近工作作为一个助手在急诊室。豪伊伸出我的朋友请求,我们被这几年我们的生活虽然图片和评论。他从根本上相同的好人我记得。他的角有框的眼镜换成更时尚的框架。豪伊仍然穿着他的长发,但现在风格在某种程度上,他的脸,灿烂的微笑更明显。当我读他的文章,我惊叹于他不知怎么逃过了犬儒主义经常跟随多年的欺凌。
我最近得知霍华德几天前突然去世。我没有偶然发现他的讣告或从一个同学得到一个电话。相反,我了解到他从多个文章在他的Facebook页面,文章补充说霍华德的同事。画在画他的微笑的照片与一个同事出现在霍华德的页面,添加的人觉得他们已经损失了超过一个同事。他们每个人提供了一个内存他们与霍华德,包括共享照片和标题在他的方向,他们的手臂在他的肩膀上。很明显霍华德的工作家庭是悲伤。他们失去了一个最好的朋友和灵魂使他们工作得更好。
多个研究一直在进行的价值在工作中最好的朋友。研究表明,工作的朋友提高员工敬业度,增加创新和协作和促进同事之间一种归属感。简而言之,最好的朋友在工作中帮助我们体验幸福和繁荣的,即使我们在变化和挑战。这不是困难然后意识到毁灭性的失去一个朋友可以工作。
一个领导者的角色
文章从霍华德的同事展示文化的力量他们建在他们的组织。这是一个文化的心脏的核心,因此领导团队来完成这项损失需要深思熟虑。领导人选择的方式来纪念豪伊的记忆虽然承认他的职场朋友悲伤将支持或者破坏团队。在未来几天或几周内最关键的是让领导认识到他是一个战略资产,他们可能永远不会知道。
这里有四个步骤的领导人可以采取支持团队经历了损失:
1。承认并庆祝
敷衍的公司哀悼声明以外,领导人应该寻求更多的荣誉员工通过了衷心的方法。开始首先承认他们的损失和庆祝他们的贡献的重要性。正如同事发布的图片和故事的记忆的豪伊,领导人可以组织内部分享仪式,让同事们悼念心爱的朋友,开始愈合过程。关闭必不可少的锻炼,促进和支持员工的心理健康。考虑提供专业人士可以帮助员工处理他们的悲伤。
2。管理工作流程
一个员工的死亡也影响工作流。小心他们给其他团队成员的责任曾经离开的员工。询问同事的过程中失去一个朋友,在管理的压力更大的工作负载,当他们可能感情脆弱。尽快回填位置,雇佣临时帮助填补这一空缺或重组作用。
3所示。铅与同情
不像失去一个亲密的家庭成员,同事往往当他们坚持下去在工作中失去了最好的朋友。他们很少接受丧亲之痛。作为一个领导人,特别关注的团队经历了损失。检查前几周中与人的日常评估如何应对,并提供他们所需要的支持。不要害怕或不愿讨论他们如何感觉。你不需要被认证为治疗师显示同情。
4所示。认识价值
虽然领导人可以回填位置与人熟练的执行工作,取代员工已通过远非容易。如果他们喜欢我的同学,他们给团队带来了能源,可能是人们聚在一起的粘合剂。展望未来,确定您的团队的成员,你低估了他们的凝聚力和文化作出贡献。不要等到他们去认识到他们发挥重要作用。
本周,找到豪伊在您的团队。
阿莱爱是首席执行官目的联系咨询和作者之一“目的与组织:充满激情的领导如何激励赢得团队和伟大的结果。”她是一个恢复人力资源主管,处理全球议长和领导专家与世界500强客户。追求爱情上推特,脸谱网,YouTube,或者读她博客。
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