泰德套索,广受欢迎的苹果+系列的主角同名的,异常的组织领导提供了一个优秀的模型。领导教训套索指导,改变和品格培养。这个新Smartbrief领导视频领导主讲人丹尼斯李Yohn提供解释了套索显示伟大的领导者做什么。
视频记录:
现在流行的苹果+系列的最后一集Ted套索播出,这是一个很好的时间来反省领导经验,我们可以从节目的主角。
即使你不熟悉,你可以学到很多东西从Ted套索,伟大的领导者做什么搬到伦敦的美国大学足球教练教练一个苦苦挣扎的足球队。套索的平易近人的风格看起来傻傻的,但他提供了一个极好的模型,有效的组织领导。
第一个套索领导教训是关于教练——或者说,领导指导。指导包括帮助人们发展所需的技能和心态取胜。而不是告诉人们要做什么,教练设定目标并为其提供机会学习他们需要做什么来实现它们。相反的答案,教练问问题引出的见解和自然本能,人在自己。
套索证明的力量训练当他带着他的团队在实地考察伦敦下水道系统。他希望他的团队忽略他们收到的负面新闻和更新信任对方,所以他安排他们听到的故事如何新的下水道是由一位土木工程师不会介意别人怎么想。套索有效指导团队调整,让他们意识到自己的故事的相关情况。
我们也从套索,伟大的领导力包括改变。在一个赛季的低谷,套索提出了一个完全不同的方法来玩这个游戏,他希望球队能在游戏中实现它那个周末。这是一个危险的举动,因为他们很少有机会来训练,但套索坚称,值得一试。
传统的领导倾向于避开中期修正和未经证实的方法。领导人被教导不要戏剧性的变化没有彻底地测试它们。当然有些时候继续是有意义的。但在套索一样可怕的情况下,领导人必须愿意冒险和尝试不同的方法——即使结果是不确定的。根据定义,主要不是关于追随者。因此,而不是遵循同样的剧本后,其他人或建立计划的时候显然不再工作,伟大的领导者领导套索和拥抱变化。
最后,套索伟大领袖教导我们,使品格培养重点。伟大的领导者一样关心发展中人们的潜在性能,因为更好的人做出更好的业务。和伟大的领导人帮助人民发展他们所需的正直和真诚成为伟大的领导者。
懊恼的是他的团队的主人和他的同事们,Ted套索州,他更关心他的球员发展成好男人比胜利的球员。他演示了坚定的相信自己的潜力成为男人的性格。全面展示这种信念是在最近的一次事件当他的助理教练,罗伊·肯特表示后悔离开他之前效力的球队,当他意识到他已不再在他曾经的水平。肯特想知道他应该保持和“享受自己。“但这不是我是谁,”他总结道。当套索回答:“没有”,他表明他相信肯特,他看到了他的潜力,他致力于帮助他成为了他渴望成为什么样的人。
所以,教训套索,伟大的领导力教练,改变和品格培养。重要的是要注意,这种类型的领导导致套索成功的领域。它可以为你做同样的事情。
To本品牌领导专家丹尼斯·李Yohn激励和教育你的人成为伟大的领导者,见她网站和YouTube频道。
SmartBrief贡献者都表达了自己的意见。
_________________________
订阅SmartBrief是免费的电子邮件时事通讯在领导。这是在SmartBrief250多行业的时事通讯。
