执行业务是一个擅长高水平的先决条件。一个领导者与执行存在辐射庄严和权威和已经掌握的力量表达式。这三个核心领域注入领袖的光环能力。
行政发展中存在是一个过程,包括发展吗9个关键执行业务技巧构成这三个领域。您可能已经显示一些技能——至少在某些设置,你感觉更舒适。同时,您可能需要加强与这些技能的能力出现在其它场合。例如,您与您的团队,而不是高级领导人的行为可能会有所不同。
掌握行政存在意味着与EP出现所有contexts-not只是一些。这执行业务评估会帮助你明白你可能会显示一个新生的行政存在,因此你可以建立它在所有设置。
执行存在评估:上下文你显示执行存在的地方
现在,让我们来评估你的总执行官的存在。对于每个这样的环境中,问问自己,“在这种情况下我会显示执行存在?”
评价自己在1 - 10的范围内,10是最高的。
- 在一个会议上发表演讲。你讲清楚和雄辩地、驱动点回家和建筑的热情你的想法吗?或者你听不清,漫游或说在一个单调吗?
- 领导一个高层次的项目第一次。你跳进行动,团结团队解决特定任务吗?或者你步履蹒跚,不确定从哪里开始?
- 参与定期小组会议。你积极推进对话通过分享观点,捍卫他们大胆、自信地说话吗?或者你大多保持沉默或者让步如果挑战吗?
- 展示你的项目的结果。你与权威当你分享结果,或你的交货导致人们错过乏善可陈的价值你的成就?
- 坐在前高管开会。你发起对话,分享一些相关或问一个深刻的问题?或者你缩小到你的座位上,等待会议开始?
- 参加一个会议与一位高级领导人,你有机会共享一个大创意。距你的想法大胆、清楚吗?或者你保持安静声音没有信念吗?
- 指导另一个雇员在一个特定的技能领域。你巧妙地展示你的同事绳索,或者你减少自己的专业知识和经验吗?
- 进行着艰难的对话与同事或下属。你解决人际问题正面成效,或者你拖延,让他们溃烂?
- 学习同事需要你的具体的专业知识成功的项目。你立即志愿者的帮助,或者你质疑你的能力贡献一些有意义吗?
- 一对一的会见你的老板对一个潜在的晋升。你自信地表达为什么你应得的机会,或者你对自己缺乏信念值多少钱?
你怎么分的?而100是最高的分数,很少有人达到完美。你可能会发现你比别人强在某些情况下。这给了你很好的一起工作以提高信息。你可以做一个有意识的努力来提高你出现在上下文显示执行存在——斗争最好的帮助有经验的高管教练。
当然,有可能错过一些我们自己的隐藏的优点和缺点。作为下一个步骤,从和你一起工作的人那里获得反馈,以便更好地理解别人如何看待你。反思执行存在问题的讨论评估自己的能力。
乔尔Garfinkle提供行政指导存在服务,他是11书的作者,包括“高管存在:进入你的力量,传递信心,&领导与信念“订阅他的实现在工作简报或查看他的视频库200多容易可行的,鼓舞人心,两分钟的视频剪辑订阅他的YouTube频道。
SmartBrief贡献者都表达了自己的意见。
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