实验室人员短缺问题多年,已经达到了一个临界点。有一个估计全国短缺20000年到25000年实验室技术人员,和美国的一些地区已经空置率高达25%。这一切都因为培训项目的数量下降,实验室人员的工资相对较低的教育需求和成本,和高工作负载和压力是提高周转率。
同时,临床医生和病人仍预计快速在实验室测试。延迟测试结果占80%的投诉实验室。
有各种各样的行业作为一个整体可以采取的措施来解决这些问题,其中包括努力吸引更多的学生到职业,增加培训项目的数量和认证,标准化跨州许可要求。
个人实验室也可以采取措施吸引和留住员工。例如,他们可以处理人力资源评估区域的平均薪资,确保提供具有竞争力的薪酬和福利计划,继续教育,指导项目和有吸引力的职业道路。
在实验室中,工作流使用精益和六西格玛改进方法可以帮助优化利用空间,确保人体工程学,workflow-focused设计。同样重要的是开放,双向沟通和认识到员工良好的工作。为了防止倦怠,应该明确定义的角色和期望,实验室应该创建员工每日工作流程,包括定期减免。
最后,可以消除手工流程自动化,使员工的工作量更易于管理。
增加自动化实验室里
实验室想开始越来越多地使用自动化可以先升级实验室信息系统。全面的LIS使用规则来代替手工流程而改善与仪器和电子医疗纪录的互操作性。
过程时间可以减少甚至小转向自动化,像开瓶系统或自动清洗和后处理设备,允许员工在重复性的任务上花费的时间越来越少。实验室,想要一个更大的一步,新平台和设备可以处理从标签,样品排序、离心和开瓶自动分析,结果条目,报告验证和交付。AI-driven自动化可以帮助优化工作流程,测试序列,结果解释和结果增加。
自动化解决方案实验室使用越多,员工更少的时间和精力要花在手册和重复的任务。这意味着实验室应该看到:
- 减少周转时间和提高生产力
- 增加highest-certified员工对于更复杂的任务的可用性
- 减少人为错误
- 增加了灵活性和可扩展性
- 降低了安全性和生物危害风险由于减少了员工的样品处理。
实验室集成自动化和采取其他措施来支持他们的劳动力将会看到各种各样的好处和能够提供最好的结果,他们的组织和病人服务。
