小时候的一个夏天,我捕获蚱蜢在一个玻璃罐中。我目瞪口呆看着他们跳的机制。我记得萍当她们对锡盖我打洞,这样他们可以呼吸。睡觉前,不想醒来的一瓶死蝗虫,我删除了盖子,完全期待他们跳的自由。但最奇怪的事情发生了。他们可以流行了,但他们只上涨高达盖子以前我删除它。我终于将他们从jar挽救他们的生命。
年后,在书中我与肯•布兰查德”自我领导与一分钟经理”,自我领导力培训经验,我把我从蚱蜢,*使用术语“假定约束。”
假定约束:相信限制你的经历
清醒最近发生的那一刻我的世界当我意识到我已经屈服于假定约束——不断地击中我的头一个隐喻的天花板上自己的。没有挑战假设约束,我限制自己的机会,扼杀我的整个团队的创造性地解决问题和创新和阻挠我的创业组织的生长。
如何挑战假设约束
练习你教什么最难的教训去学习。展出我的弱点,我希望挑战自己的例子假定约束服务指导和激励你挑战你的。
1。头脑风暴后确定一个潜在的假定约束挑战障碍着你,你的组织或团队进步的目标和梦想。
例如:
- 我们没有足够的人(或金钱或时间)…
- 我们不能留住人因为我们整个行业遭受高营业额。
- 我永远不会获得我需要的权威组织影响我,因为我不是“在”集团的一部分。
我发现了大量的障碍我认为控股公司,魔力的时刻,我回去。我选择这一个挑战:
我们的销售周期会因为我们在打一场艰苦的战斗改变的思想领袖和人力资源专业人士坚持过时的方法基于leader-centric领导,指挥控制和自上而下的管理理论被证明无效的、不真实的或不利于人们的最佳动力。
2。翻转的潜在假设约束。
现在把你的假定约束和翻转状态完全相反。我翻假定约束:
我们的销售周期受益与开明的领导人和人力资源专业人士渴望替代过时的动机理论和领导方法他们知道并不是有效的。
3所示。通过积极主动的行动理由其相关性,意义和意义。
灵感来自你翻的假设,工艺操作语句导致基于和purpose-full结果。我的积极行动的声明:
我们将集中营销和销售努力的承诺最优动188金宝搏导航力和释放心理意义上促进工作场所,人们可以同时蓬勃发展,取得显著成果。
准备好当你挑战你的约束
几十年来,我在陈旧的观念发动战争的动机——我的努力关注解释和证明什么是错误的与传统的领导能力和工作积极性的方法。我的努力是建立在相信大多数领导人和人力资源专业人士,不愿改变。但具有挑战性的一个假定的限制意味着面临是否真实或假设你的信念。相信一个100英尺高的悬崖上跳下来会导致身体痛苦或死亡比想象更真实。但是像我一样,你可能会经历一个重要啊哈时刻当你考虑这些问题:
- 背后的信念是我假设真的吗?
- 我怎么知道他们是真的吗?
- 什么会有所不同,如果我认为不是真的吗?
会发生什么如果我相信世界充满的领导人渴望替代动力吗?如何改变我们的营销努力通过专188金宝搏导航注于吸引领导人渴望经验声音,新鲜和疯狂相关方法激励领导?放开我的信念,我们必须战斗,说服和哄骗领导人从他们过时的实践揭示了全新的机会,帮助他们改变。
在这个过程中,我意识到我是多么累的常数艰苦的攀登。你疲惫的从战斗不需要战斗,因为你还没有挑战领导的假设你进入战斗呢?当我翻假设约束,神奇的事情发生了。我经历了产生的活力释放一个新的视角,认识各种各样的选项和获得的自由探索新的营销和销售我们的工作方法。188金宝搏导航更重要的是,对我来说,不管怎样,是我的精力充沛的转变如何影响我们整个团队。
这个新发现的活力不应该让我吃惊。当你挑战一个假定的限制,实现所需的三个心理需求的最佳动力。
- 您创建的选择。假定约束限制了你的选择,因此你的整个经历。翻转一个假定的限制打开了一个宇宙的可能性。
- 您将创建连接。当你工艺与积极行动声明值或一个高尚的目的,你显化的意义和重要性,一种极其有效的方法,来满足心理需要连接。
- 你创造的能力。通过识别一个假定的限制,翻转它,打造一个积极行动的声明,你利用你的专业知识使声明成为现实。你更清晰的关于你的资源和技能,这些你可能获得通过的过程中采取积极的行动。金博宝188
大讽刺的对我来说,挑战我的假定约束对我和我的公司如何处理我们的工作动力,我改变自己的动力!我希望你能试试这个简单,然而潜在意义深远的方式生成活力打好战斗,解放自己从什么阻碍了你的发展。
*由于大量的信息和戏剧性的例子与大象训练的不利影响,导致禁止大象在马戏团,我取代了蚱蜢比喻“象思维”来描述具有挑战性的假定约束的重要性。
苏珊·福勒是魔力时刻的创始人和CEO。她畅销的领导的第二版书中,”为什么激励人们不工作…什么,”现在是可用的。伴侣的个人著作,”主人你的动机:三个科学真理为实现你的目标”,提出了一种进化的想法:动机是一种技巧。提供实际的例子和经验证据,福勒也是作者的署名文章,同行评议的研究和八本书,包括最畅销的“自我领导与一分钟经理肯•布兰查德。全世界有成千上万的人从她的想法通过培训项目。在主旨演讲和读书俱乐部的更多信息,写入Info@MojoMoments.com和访问MojoMoments.com。
SmartBrief贡献者都表达了自己的意见。
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