与员工压力、职业倦怠和心理健康挑战空前高涨,许多领导人正加班加点(字面意思)和挖掘深处自己想办法支持那些报告。鉴于这些领导人面临的巨大压力,他们的良好意愿照顾和对员工的承诺是鼓舞人心的。然而,在某些情况下,他们的努力正在阻碍职业发展的意想不到的后果——的工作效益日益重要的今天的工人。
可能你——为了支持自己的员工,从事任何一种领导行为与善意,但生存限制结果?
比平时重(或需要)的监督
为了应对高水平的压力和倦怠,一些领导人正试图保持接近他们的员工,减少认知负荷,并帮助他们保持正轨。他们提供他们认为是什么支持,但可以感觉傲慢或窒息。太多的监督,狭窄的参数和常数签到定义微观管理。他们抢劫的人独立思考的能力,解决他们自己的问题,实验中,创新和失败(可以提供我们的一些最强大的教训)。这种行为(即使是善意的)发送一个“不相信”消息和结果在一个“不增长”文化。
不愿委托
管理者和领导者明白,许多员工超出限制。善良的努力减轻别人的负载,他们承担更多的责任。结果是,他们变得不堪重负,不可以帮助别人成长。在吸收额外的工作负载,作业,可能代表特殊的机会接触和发展没有可能会受益于他们的员工。
绝缘的严酷现实
世界和组织正在快速移动。海啸的变化、新闻、发展风险和更多的洪水的收件箱和心理领导人每天。保护员工,许多隐瞒消息,可能会产生额外的压力或压力。然而,这些善意还阻止员工了解大局。员工需要能见度好的,坏的和丑陋的理解景观和杠杆…和学习。进化事件,转移条件和威胁提出可能的方法不会过时的一个人的职业生涯和创建有意义的护栏和可持续发展。
糖衣炮弹的反馈
反馈是最频繁和持续要求技能领导人寻求帮助。他们害怕做不好的意想不到的后果。他们不想伤害感情或伤害的关系,他们当然不希望创建一个环境,可能会影响保留。他们避免它,三明治在赞美,最小化或负责的问题。但是过分温柔反馈夺走了人们的信息他们需要改变,学习和发展自己的职业生涯。
黄金法则的应用
最好的意图,许多领导人认为别人只是喜欢他们。他们认为,“如果这就是我想要的,也一定是别人想要的是什么。“例如,如果领袖想要升职的话,他们认为他们的员工也同样激励和创造发展的计划。他们应用的方法和经验,工作给其他人。他们慷慨地实践黄金法则;他们己想做。
不幸的是,其他人没有。别人有自己的独特的动机,目标和兴趣可能不像领导者的。更真正有用的方法是应用白金法则,勿施于人”,因为他们想做的。这意味着了解每个员工,营造相关和个性化的目标和工作与他人产生自己独特的计划。
今天的领导人也会记住这个谚语,“去地狱的路是铺好的意图”作为他们挑战假设如何与员工是最有帮助的…所以他们无意中不允许善意增长职业发展终端铺平道路。
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朱莉闪耀Giulioni在工作场所是一个冠军的成长和发展,帮助领导和组织优化的潜力。命名的公司之一。杂志的前100名领导发言,她是畅销书的作者昨天“促销活动”和作者之一“帮助他们成长或看着他们:职业的对话组织需要和员工想要的。”了解更多关于她的工作JulieWinkleGiulioni.com。
SmartBrief贡献者都表达了自己的意见。
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