看魔力时刻首席执行官苏珊福勒采访wd - 40 Co .)的加里岭。(截图由苏珊·福勒)
沃伦·巴菲特作为wd - 40 co .)与最好的品牌竞争力护城河地球上——这意味着它可以抵御竞争和维护未来的盈利能力。大多数人认为wd - 40的成功产品的秘诀。他们是对的。
但是名誉主席加里岭认为这是公司的其他秘密配方,指导他们的市值从3亿美元增长到25亿美元,超过了罗素2000指数和标普的性能由一个长镜头,
加里,在前言中我的新秘密书,写:“wd - 40是受一个最佳激励员工演示了通过我们的人民精神,士气,灵感,承诺和希望使用他们的可自由支配的努力代表我们公司。”
商业上的成功是一个最优激励工作的副产品
加里提醒我们,我们的工作领导人是“确保我们创造一个环境,我们的部落成员每天醒来去上班的启发,感到安全时,并在一天结束的时候回家完成的工作,他们做,感觉他们学到一些新的东西,导致一些比自己。”
这听起来太棒了。但是我的问题在最近的一次网络研讨会对话是:加里
你如何创建一个文化的福祉而交付1369%的股东回报没有裁掉一个人在经济困难时期或COVID-19流行病?
他一致答案所需的三种基本心理需要人们实现他们的目标,保持高绩效和繁荣,所有在同一时间。我想每一位领导者都能找到价值通过他的智慧和经验。
我们鼓励选择
我们推广的自治权,帮助人们摆脱恐惧的自由。我们排除了最大的恐惧之一——失败的恐惧。人们不会失败在wd - 40有限公司;他们有学习的时刻。我们定义一个学习时刻作为一个积极或消极的结果的任何情况下,需要公开和自由部落之间共享。学习我们庆祝的时刻。
我们深化连接
我相信我们的成功的核心是建立在文化的归属感。我们的文化反映了自我维持和相互依存的部落成员的共同属性,如价值观、知识、庆典、仪式和强烈的归属感。
是并不是所有的“圣歌。“这是一个意志坚强的和温厚的平衡,人们感到安全,能够做他们最好的工作。当其他公司正在经历大辞职从2020年开始(我真的认为这是伟大的逃避有毒文化),我们的员工敬业度平均保持在93%,其中包括98%的报告对公司的未来感到兴奋。
如果我们有员工敬业度和大多数企业一样,我们需要两倍的人做同样的工作,这意味着我们就不会有我们今天的财务业绩。
我们构建能力
我们公司关注学习的时刻,鼓励部落成员尝试新事物,寻求帮助,从他们的经验中学习。但我们也积极构建人民通过对等指导能力。每一位领导者都也是一个教练,负责促进人的发展。
我可以证明加里的答案的准确性。我的女婿,瑞安在wd - 40和给我了内幕消息。瑞安在相关会议执行到的时候愤怒和激动。精疲力竭的领导人开始抱怨发生了什么但抓到自己。而不是启动进他的不满一个重大的错误,他摇了摇头,笑着说,“男孩,今天早上我们有一个重要的学习时刻。”
据瑞安,高管的能量转移,他描述了他和他的团队在未来会有所不同。这就是我所说的魔力一个顿悟的最佳动力当低质量的能量转变成可持续发展的活力。
我们知道激励人们不工作
但是我们发现什么做。通过鼓励选择,深化连接和建设能力,您可以创建一个空间,人们蓬勃发展。
加里说,“这需要致力于创造安全的竞技场,让人们体验选择,从恐惧到自由,连接通过受价值观和受保护视力的关系,以及从学习中获得的能力的时刻。但它也需要技巧基于框架捕捉人类动机的真相和证明战略领导人可以应用日常所以人们可以成为下一个版本的最好的自我。”
谢谢你,加里。我自己不能说得更好。
如果你好奇,你可以看我们的健壮的谈话在这里。
苏珊·福勒是魔力时刻的创始人和CEO。她畅销的领导的第二版书中,”为什么激励人们不工作…什么,”是可用的,作为个人,是同伴的书”主人你的动机:三个科学真理为实现你的目标。”福勒也是作者的署名文章,同行评议研究和八本书,包括最畅销的”自我领导与一分钟经理肯•布兰查德。欲了解更多信息,请访问MojoMoments.com。发现洞察自己的动机,以自由你莫是什么?调查。
SmartBrief贡献者都表达了自己的意见。
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