使用自底向上的职业发展来驱动自上而下的变化

当文化变革成为业务势在必行,通常有一个潜在的原因。公司可以承担一个新的、更加多样化的劳动力或需要一个增长。学习和开发经理也可能寻求组织转型结束骚扰或其他人员危机的反应。企业培训师兑现这种自上而下的职业发展目标,他们需要火花变化自下而上通过授权的劳动力。

改变在工作场所的文化必须是一个公共事业。员工最了解是什么让他们参与和动机。管理必须创建为整个公司工作的政策。文化的转换当自顶向下与自底向上,当管理层和员工承担共同责任和享受共同利益。

这么有吸引力的目标似乎很难达到。一个2022报告从人力资源管理学会对工作场所文化在全球范围内发现,90%的工人评价他们的工作文化差想过戒烟,72%的员工说他们的工作场所文化是平均考虑戒烟,32%的人认为他们的文化好考虑辞职。而第三个不是无关紧要的,它明显小于工人的数量考虑离开由于平庸或不好的文化。

3方法培训项目驱动的文化转型

文化工作场所外的迅速转变,反映在政治话语的戏剧性的新规范和社交媒体的方式影响我们理解资本主义,性别、种族和心理健康。组织必须跟上这些变革力量。通用电气(General Electric)前首席执行官杰克•韦尔奇(Jack Welch)曾经说过,“如果外面的变化率超过内部变化的速度,很快就将结束。”

自底向上的职业发展可以刺激文化的改变在工作场所,而不是反应。员工发展和订婚可以刺激创新,加强底线和驱动其他企业目标。这种训练方法有三个目标:

1. 1. 促进内部和外部问责。最大的障碍之一文化改变的假设在工作场所文化让人,而不是接受人们的文化。投资项目,来推动参与帮助员工重新面对自己的职业发展和公司的发展。领导力发展项目邀请员工以新的方式看待自己,询问他们的假设,一束光照耀在盲点,巩固现有的技能和开发新的技术和策略。
      
      培训项目通常把员工的工作场所和不同的物理或虚拟空间。这个距离可以给员工一个机会反思系统性障碍多样性、性别平等、支付股本和其他方面包含的特定公司和专业的世界。雇主不应该担心这个练习。员工面临在工作中不尊重,而不是沮丧或力量,经常考虑如何改变代理工作。最好的培训项目同时鼓励员工持有公司负责必要的自上而下的变化,同时让工人自己定义和直接的文化他们想工作和模型相关的行为。
   2. 让学员感觉和重视。投资于员工的职业发展表明雇主赞赏他们的努力,承认他们的潜力和设想未来的公司。在今天的狭隘的劳动力市场上,而不是在公司寻找新的人才,领导人必须向内看,仔细评估当前的劳动力来识别员工可能会被忽略或没有得到充分利用。

      职业生涯中期的女性尤其适合使用领导力培训;女性经理比例加强员工敬业度和增强一种归属感支持保留、技能和员工满意度。麦肯锡的2022名女性在工作场所的报告指出,40%的女性领导人说,他们的多样性,股本和包容的工作不承认在绩效考核。雇主奖励和投资于女性领导者做这项工作将激励那些女性加倍努力,进一步提高公司的文化。

   3. 赋予员工识别和要求最重要的。企业通常认为文化转换需要彻底改革。在我多年的促进领导力培训,我经常问女性单一改变会带来最大的改变他们的工作生活。,女性表达渴望令人惊讶的小住宿:灵活的开始时间、更多的机会为远程工作或产假延长一个月。这些文化的调整使一个激进的改变一个人的工作的经验。

这就是为什么自底向上的专业发展和持续的高层管理人员和员工之间沟通问题。他们澄清真正有影响的工人,和那些需求往往更小,比人力资源预期的那么可怕。在2022年的一次报告在工作场所从Businessolver移情,福利科技公司中,94%的受访员工认为灵活的工作时间善解人意,但只有38%的组织提供了这个选项。当公司增加他们的政策和实践以允许更大的灵活性和自主性,他们产生好感,鼓励文化移情,给员工带来更多的能量和创新工作。

听声音的文化改变

工作场所是人类环境中培养连接,就像家庭或学校。在所有的社会环境中,倾听是一种强大的工具。职业发展激励员工成长和用他们的声音,和精明的雇主们明智地倾听和回应。

甚至没有资源的企业提供培训可以瘦到听更用心。金博宝188工作场所的文化变革始于一个谈话,尤其是跨层的权力。当员工是开放的对他们的经验和需求,当管理倾听和学习,自下而上和自上而下的找到一个令人满意的中间立场。

瑞秋波纹管的创始人是篝火职业发展计划对于中年妇女和一个顾问在影响社会变革的策略。雇主参与并允许多样化的人才通过篝火活动、小组工作会议和在线学习。欲了解更多信息,请访问bonfirewomen.com

SmartBrief贡献者都表达了自己的意见。

____________________________________

利用SmartBrief的免费电子邮件时事通讯在领导和业务转型该公司的250多行业的时事通讯。