记录:
在很多公司,每天不良行为发生。
2022年12月的研究缪斯经常发现,三分之二的受访者的经验不良行为。不良行为的范围从无礼,贬低交互发脾气欺凌和骚扰。
谁负责有毒的工作场所吗?百分之四十四的受访者认为组织领导。百分之四十的人则归咎于他们的直接上司。
高级领导人如何理解就像在他们的公司工作吗?一个有效的方法保持一致,那么对待员工是通过定期调查。
在我们的调查中,每个问题是积极陈述,描述如何操作你想领导人。员工规模六点分数每个问题。唯一可取的反应是在5 - 6级——“同意”和“强烈同意”——积极的问题调查。从本质上讲,5 - 6评级是一定程度的“是的,这领袖”这种行为模型,虽然1 - 4评级是一定程度的“不,这领袖不模型这种行为。”
的项目之一管理团队有效性的调查得到的核心领导人保持一致。它声称,“高管团队成员了解我们公司到底是怎么回事。”
在这个问题上,一个客户的平均得分是3.96在我们六点规模。这是一个多5 - 6的全部点低于所需的评级。这是我们推荐给高管团队得分这么低:
- 倾听和学习。创建真实的反馈渠道。一个客户端使用数字意见箱。另一个定期举行非正式的小组讨论与一位高级领导人。测试通道,坚持那些为你工作。
- 测量。评估和管理团队有效性调查和定制的价值观和行为调查正式领导帮助员工匿名大道率领导人如何在日常互动模型所需的行为。
- 让每个人都负起责任。你学习。使所有计划,尊重治疗的决定和行动。庆祝尊重的行为。教练和导师无礼的行为。
像这样的问题不能马上解决。改变需要长期参与和问责从高层领导到员工证明领导是听力和撤销不良行为。
美国克里斯·埃德蒙兹是一个演讲者和作者以及执行顾问,与有目的的文化集团创始人兼首席执行官。他撰写或参与撰写七本书,其中包括两名亚马逊畅销书:“文化引擎”(2014)和“好是第一位”(2021)和马克巴比特。埃德蒙兹的视频、文章和播客推动文化的结果。关注埃特蒙德推特,脸谱网,LinkedIn和苹果播客。
SmartBrief贡献者都表达了自己的意见。
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