每周SmartPulse——我们的读者调查科学性SmartBrief关于领导力从超过200000名商界领袖—跟踪反馈。我们在我们的每周运行调查问题通讯。
深思熟虑的你如何应用变更管理实践当你的团队面临着一个大改变?
- :我把很多精力放在管理改变和处理问题:46.47%
- 有点:我申请变更管理实践)大而重要的变化:46.46%
- 不:我很少应用变更管理实践的变化:5.05%
- 不是:我不确定好的变更管理实践甚至是什么样子:2.02%
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改变不会发生的。93%的人报告在你的变更管理相当严格的努力。万岁!低估了具有挑战性的一个改变你的决定将会注定要失败。
因为很多你在变更管理报告做一份好工作努力,把这些技能更上一层楼。开始教您的团队成员如何正确管理变更。别让它被渗透过程中,他们学习。帮助他们看到你思考如何改变。向他们展示你所使用的工具来管理变化。包括他们改变计划。部分变更管理委托给他们,这样他们就可以学会改变领导人在未来。一个领导者的工作是创建下一代领导人。这是一个很好的机会让你建立你的团队成员的技能。
- - - - - -迈克Figliuolo是总经理thoughtLEADERS,其中包括泰坦——该公司的在线学习平台。此前,他曾在麦肯锡,资本和斯科特家族Miracle-Gro之一。他是西点军校毕业的三个领导的书:“一张纸”,“领导在盒子里面和“优雅的球场。”
