女性是最被忽视和低估的一些领导人在今天的工作场所。这导致了情况的女领导人常常隐藏在普通的场景中,与他们的贡献和成就将识别和没有成就感。在我公司培训项目”释放潜在的未被充分利用的领导人:“我讨论如何进行,授权和利用女性在你的组织中。通过使用这个程序,您确定您隐藏的领导和带到了聚光灯下。
你需要帮助你的女性领导人,这样他们就可以:
1。脱颖而出
当人们在你的组织中收集分享想法,无论是在小团队或大型团体,谁会说话?传统的领导倾向于记忆和思考奖励那些尽早并且经常说话,最自信的自己的想法和观点。说出来是很困难的对于你的一些女性领导人,谁可能是采用一个更低调的交流方式。是否因为教养,文化期望,先前的消极经历或纯粹的个性,很多女性选择不涉足的前沿讨论或挑战别人的意见的方式将进一步可见性需要推进自己的职业生涯。你能做什么来填补这一空白?
与他们一起工作来发现他们说话,仍然觉得富有成效的和真正的性格。这可能包括那些不确定的有个性的论坛提问。回顾思想和问他们准确地重播,提问,鼓励进一步扩展概念,或为“专家水平,”问题突出的差距的解决方案。挑战你的隐藏的女性领导人在会议上说出来至少一次,在为他们工作。预先计划或扮演游戏场景与他们在必要时,提供支持和鼓励水泥的习惯。
2。会注意到
很容易落入这个想法,如果我们做好工作,工作将不言而喻。这是一个普遍的幻想——我们成功实现企业将总是被认可和奖励。不幸的是,这并不总是真的。特别是女性,可以承受,因为他们倾向于更充分地吸收的概念不应该“展示自己”,确保人们知道你的成就。研究还表明,很多女性的协作领导风格体现意味着他们更有可能“给他们的成功。”的过程中强调团队的成功,例如,他们将更有可能淡化或转让的积极作用在一个成就。你能做什么来确保他们公认的伟大的工作吗?
确保你唱赞美别人,知道你隐藏的女性领导者不太可能self-advocate,可能需要一些额外的帮助需要强调。教练他们意识到倾向于淡化他们的成功或他们在其中扮演的角色。挑战你的女性领导人“拥有”的一些成就。你甚至可能需要走这么远来“禁令”短语或对话,他们让一个任务或项目看起来比实际上更容易,或属性完全成功,良好的环境或运气。
3所示。获得尊重
那些倾向于在会议上被低估或不充分的信用为他们的努力上面所讨论的,可能需要一点努力构建成功所需的声誉和尊重。女性在许多企业的情况下往往需要走一线之隔不够自信足以让结果和适宜的看起来平易近人和顺从。您可能已经注意到妇女经常被描述为“太软”或“太冷。“似乎有一个很好的平衡。你怎么能帮助建立一个积极的看法这不是那么严格的定义?
倡导你隐藏的女性领导者和确保高管知道他们正在做的工作,就像你可以而且应该为其他被低估的人才。机遇垂青那些有更高的ups,所以确保你的熟练的女性员工在雷达。你也可以帮助改变文化但一切机会强调有许多管理风格和无数的方法获得伟大的结果。你可以在领导和倡导改变镜头获得奖励证明来多样化的公司高管。
4所示。获得成功
一旦你确认这些隐藏的女性领导者在你们中间,谁是下一个?除了提倡对于那些需要建立一个积极的感知和更好的可见性,你隐藏的领导人需要场合证明他们的天赋与影响力。你将如何确保这些恒星有机会发光吗?
确保你的隐藏天赋被尽可能多的人表,并确保他们的名字提出当机会出现。他们正在考虑吗?讨论了吗?女性在许多组织中面临的挑战,机遇甚至不提供,因为这些更高的假设他们不想或无法处理它。工作,确保你的隐藏的人才总是有机会接受或拒绝一个挑战自己没有任何不公平的监督。
你将如何确保你的恒星有机会发光?你需要做什么在你的组织中给女性正确的可见性和正确的机会,在一个框架,将允许他们成功。没有神奇的子弹或简单的方法来实现多样化的领导,但你已经迈出了第一步识别隐藏的天赋。现在,制定一个计划关于如何改变他们的公众和贵公司的想法好领导。
高管培训师乔尔Garfinkle提供高管培训,帮助企业建立一个管道的领导人谁能擅长管理水平,他是11书的作者,包括“高管存在:进入你的力量,传递信心,&领导与信念“订阅他的实现在工作简报或查看他的视频库200多容易可行的,鼓舞人心,两分钟的视频剪辑订阅他的YouTube频道。
SmartBrief贡献者都表达了自己的意见。
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