这是完美的时间在我们的世界里战胜long-perpetuated和非生产性的神话,领导人在某种程度上显著不同于经理。这种区别-延续主要由顾问和学者把领导实践捧在手上,把经理的工作专业上的一些低一级进化的阶梯。是时候停止观察领导者和管理者与互斥的技能和不同的人使用一个混合的作用,关注我们如何发展个人指导、教练和支持其他个人、团队和组织的成功。
严重过时的思考“经理”
长久以来,管理监督心态的代名词。假设经理必须关注人,以确保他们做了他们应该做的是过时了。一步上面,我们有不同的经理负责分配工作,监测其低层经理和评估其有效性,往往很少工作的现实基础。最后,我们的领导人,是谁,素以远景与战略和像他们直接控制的变化。他们没有。
如果监督的焦点是合规经理的角色在你的组织中,你要么有一个破碎的业务系统,纸老虎的执行经理和一线工人的潜力和创造,或你有错误的人。这种想法通过太多的组织仍然猖獗。我看到在我每周辅导和车间项目,这是不健康的。这种风格的管理和工作的领导者和管理者之间的二分法无疑是一个mega-contributor员工敬业度的定期报告的统计数据。
错了,升高的“领导”,“领导人”
leader-manager争论的历史充满了深刻的声明对领导人的工作。“愿景”经常被认为是开明的领导人的工作,从来没有经理。引用了大量的水泥的明显区别个体的角色。
约翰科特常被认为启动这两个角色之间的区别:“中央管理的功能是提供秩序组织而领导和一致性是产生变化和运动。”
最近的一个名言西蒙Sinek:“领导人关注为什么经理强调如何。”
和已故的史蒂芬·柯维提出:“有效的领导是“重要的事情先做。有效的管理学科,出来。”
你听到的共同主题吗?
ChatGPT领导人的看法区别,经理
对于一些有趣,试着用这个查询ChatGPT:“什么领导者和管理者的区别?你会得到一个熟悉的总结每一个陈词滥调声明你想象集中分类的时间取向,冒险,人们与任务,每日焦点,和影响力和权威性。
显然,从语料库的知识目前提要ChatGPT,经理无法长期思考,识别和冒险,关注人与培养的影响。我怨恨的反馈ChatGPT查询是假设有一个清晰的两个角色之间的二分法。有效地,我们被教导,领导人不管理和经理领导。
ChatGPT回放是令人沮丧,直到这些最后的台词:“重要的是要注意,这些角色并不是相互排斥的,和许多人实现不同程度的领导和管理功能。成功的组织往往需要个人能有效结合的领导才能和管理技能来达到他们的目标。”
可能会有一些情报ChatGPT毕竟。
组织迫切需要混合作用
我写的一篇文章中对SmartBrief 2022年,“让我们代替经理模式——旧的坏了,”我提出:“这强调重新定义经理的角色…需要扔掉监管思路和引入指导和资助的心态。”
我甚至建议经理的名称更改标题反映我们真正需要的东西从个人的角色。如何“教练”甚至“老师”作为我们需要更相关的标签从个人的立场我们以前叫经理?
这种反思的特点的角色管理器和消除荒谬的和非生产性认为经理不领导和领导做些不同的精制作用灌输需要创造力,视野,转变时间范围的能力,期望这些人自己的创造变革。这种想法本身就是个人的期望我们的混合作用是聪明,学习和适应能力和调整根据不断变化的市场和客户情况。
虽然这种转变一个完整的专业模型具有深远影响的选择和发展个人的混合作用,这是一个问题在很久以前,另一个应该是解决了。
听故事:经理领导
我听到从数以百计的专业人员每年对他们最好的经理。我明确地使用标签“经理”,知道我总是会听到我们错误地分配给领导人的行为和属性。这是一个简短的选择从最近车间:
- 我最好的经理对待我像一个独立的个体。
- 他是一个老师和一个教练。
- 她照顾我,促使我成为自己最好。
- 这个经理服务我们,作为回报,我们搬山。
- 她把我们的目光投向一个光明的未来,使我们有动力去创造未来。
- 我们找到了一种方法,将市场的输入帮助改变和完善我们的策略。
- 当我在一个糟糕的地方,这个经理对我像一个人类。
- 我欠我在今天这个人的支持。
- 每当有错误,我的经理会看着我们,让我们知道我们会得到正确的从这里开始。她的恐惧,这种方法帮助我们专注于让更强、更好。
- 我的经理没有太忙停下来听我的担忧。
- 当我们面临巨大的挑战,他的超级大国是允许我们自由思考和实验,直到我们得到了正确的。
- 这个经理让我快乐每天都是在工作。
嗯。你看到什么区别那些管理者和领导者的老套的原型吗?
我认为不是。
我们赢了将刻板印象如何
我们的世界正在重塑自己每隔几年和加速。虽然刚从大流行还摔跤和另一个过度辩论的位置肯定关系到监察工作心态,我们新鲜的炒作周期紧急人工智能和我们期望它做什么。
事实上,没有人知道事情将如何成形。在此期间,我当然希望他人负责——我们的团队,功能,和组织——嵌入和发展最好的两位领导人和管理者的特征。各级我们需要更多的人与愿景能够激发,鼓励,教,教练和带出世界上最好的在我们的人民和技术转移在我们面前。
正如一些明智的人曾提出,“你真的想要一个经理不能领导和领导者不能管理?”
艺术的一位高管和新兴领导者教练,作家,演说家和研讨会主持人经验指导多个软件公司市场领导地位。访问小的卓越管理博客和领导咖啡因文章。
SmartBrief贡献者都表达了自己的意见。
________________________________
想要更多吗?注册SmartBrief的免费电子邮件时事通讯在领导。这是在SmartBrief250多行业的时事通讯。
