你可能听说过旧的故事一个危险的司机,蜿蜒狭窄的道路上他勉强逃正面碰撞当另一个司机他迂回来自周围盲目的弯曲。迎面而来的司机手势疯狂,喊道:“猪!,“鼓舞人心的愤怒反应,直到原始驱动轮角落里发现一个大猪在路的中间,意识到他已经警告,而不是侮辱。
频率这愚蠢的故事在工作场所吗?当今高度极化环境与前所未有的压力和倦怠使得许多人温柔,活泼,容易做出我们自己的决定对周围人的动机。在某些情况下,似乎有社会动力,带着我们走向消极的假设和响应。这些内部流程和影响使这些假设和周围的人的人。
如果我们执行精神重置,如果积极的而不是消极的意图我们违约呢?想象的积极影响:
- 压力,心理健康和身体健康
- 信任、沟通和人际关系
- 业务结果(如质量、合作、创新和服务)
假设积极的意图不是玩盲目乐观或戴着玫瑰色的眼镜看世界。这不是关于展期,懦弱或必要时不采取行动。相反,这是一个深思熟虑的心态的转变源于的理解,我们可以不懂别人的心,因此,必须了解他们的动机,而不是分配它。的纪律扣缴的判断,直到有一些具体的判断。它允许我们中断分配malintent下意识的反应,在这个过程中,保护宝贵的精神、情感和关系资源。金博宝188
上周,我从一个邀请客户会议对我的工作有重大影响的组织。我觉得排除在外,边缘化和不敬。就容易炖的情感和想象的幕后动机。它将是破坏性的。因为在几个小时内,我的客户联系打电话道歉,解释说,团队意识到他们没有共同行动,不想浪费我的时间在想事情。我们定于下周开会时他们会做好更充分的准备,我发现他们的积极的意图。
想象一下这样的实例的数量每天都在发生。潜在的消极的假设和接下来的恶性循环是非凡的。同样的,然而,在这方面是领导行为的放大效应。领导者想要培养一种文化假设积极的意图在他们的组织可以从这三个策略。
- 模型——员工遵循一个领导人的榜样,所以假设积极的意图的艺术大师。当自己面对问题,有意识地吸气,检查你告诉自己的故事,考虑更广泛的背景下,发挥出消极的负面影响的假设,调用你的好奇心,导致问题避免跳破坏性(和可能不准确)的结论。
- 教练,——积极帮助员工通过一个不同的角度看具有挑战性的情况下,重新定义emotionally-triggering情况下这样的问题:
- 你和这个人有什么积极的体验?
- 他们可能会经历什么挑战?
- 积极的原因可能存在什么行为?
- 可能会使你受益的情况如何?
- 你如何发现真正的行动——而不是想象的动机吗?
- 播放它——最后,找到方法来构建积极的意图进入文化的例子。分享故事的个人误解,提供的例子的误解(和那些避免),邀请其他人做同样的事情。播种的叙事与积极性可以开始重建我们的现代世界的习惯性思维模式似乎已经灌输。
直到意图变得可见,假设它是正的。是仁慈的自己和他人打断衰弱螺旋式下降的负面假设,而是空间积极的想法和结果。(别担心,总是会有足够的时间来反应不同如果你发现隐喻“猪”消息从别人实际上是一种侮辱,而不是一个警告!)
朱莉闪耀Giulioni注重在工作中成长和发展,帮助领导和组织优化的潜力。她跟别人“帮助他们成长或看着他们:职业的对话组织需要和员工想要的。”
SmartBrief贡献者都表达了自己的意见。
_________________________
订阅SmartBrief是免费的电子邮件时事通讯在领导。这是在SmartBrief250多行业的时事通讯。
