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尽管经济改善,还有红旗。除了大型科技公司裁员,人们仍自愿放弃他们的工作以惊人的速度(2023年2月在美国400万年退出)近70%的gen z和千禧一代计划于2023年离开他们的工作。
高级领导人越来越意识到他们糟糕的工作文化可以推动天才球员的组织。过去五年,高级领导人与我们分享这五个文化问题:
组织的价值观:高级领导人意识到发布值在会议室的墙上不会导致这些值被生活。领导人必须定义在可观察到的公司价值观,切实的和可衡量的方面。嵌入这些有价值的行为,领导人必须模型,庆祝他们和测量,以确保每一个领导者和团队成员每天演示了这些有价值的行为。
尊重和验证:员工每一代的欲望和应得的工作文化,他们尊重和验证他们的一致想法,努力和贡献。很少有员工每天的治疗经验。高层领导人必须推翻独裁式领导风格的思考和实践,代之以展示尊重的行为。
多样性、股本和包容:许多高级领导人想要一个工作文化是多样化的,公平和包容性。这不是简单的招聘人才的颜色。领导人必须修改系统和政策,确保招聘的公平性,指导、补偿、性别、机会、晋升、领导等,然后测量和监测进展,确保牵引。
幸福:高级领导人意识到员工幸福不是绒毛——这是至关重要的。社会和工作场所越来越分裂。分歧会抑制员工理智、平衡、幸福和创造力。领导人必须测试实践,使员工做到最好,平衡效率和健康习惯和验证关系。
为他人服务:要求员工贵公司的目的是什么。很可能你会听到最常见的回答是“赚钱。“高级领导人明白,“赚钱”不自然地激励团队成员。员工受到志愿者自己的时间和才能的机会来提高那些在他们的社区的生活质量。支持慈善活动,向穷人提供食物等有形服务他人的方法。
美国克里斯·埃德蒙兹是一个演讲者和作者以及执行顾问,与有目的的文化集团创始人兼首席执行官。他撰写或与他人共同撰写了两本书,包括文化引擎他最新的,好是第一位马克·巴比特。埃德蒙兹的视频、文章和播客DrivingResultsThroughCulture。关注埃特蒙德推特,Facebook,LinkedIn和苹果的播客。
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