本文改编自史蒂夫·麦基的新书，《转弯:生意的成败》．
决定一个组织的方向是领导者每天都要处理的事情。简而言之，这就是我们的工作描述。转弯不仅是我们工作中特有的，也是人类的一部分——可能比我们任何人都意识到的要多。
有时，这就像选择在哪里举办团队静修会或邀请谁参加敏感会议一样简单。在其他时候，它就像评估一个新的定价策略或设计一个远程工作策略一样复杂。它可能想知道我们是否应该雇佣某人，解雇某人或改变我们公司的方向。它可能是在考虑增加人手或精简人员，投资一项新计划或剥离一项旧计划，或者是我们作为领导者在工作过程中做出的成千上万个大大小小的决定中的任何一个。
充满转折的一天
如果你停下来想一想我们在一天的24小时里要转多少圈，你就会意识到我们转了无数圈。想想每天早上的前五分钟。当我们关掉闹钟时，我们转身起床，转动我们的脖子来解决问题。我们拐过弯去洗手间，转身离开镜子，直到我们看起来更体面。我们转向厨房，在那里我们打开咖啡机，当我们听到它的哔哔声时，我们转过头去期待。我们转动盖子打开奶精，拿起勺子把杯子倒进去。当我们认为咖啡刚刚好时，我们会小心翼翼地把杯子转到嘴唇上，享受完美的第一口。然后，我们打开电视、智能手机或笔记本电脑，开始新的一天，或者是为了避开我们目前面临的具有挑战性的岔路口。你懂的。
这些转变有些是生理上的，有些是心理上的，有些是隐喻上的，但值得注意的是，很多转变甚至发生在早餐之前。更不用说，即使我们做出(或避免)最简单的选择，也可能导致商业上的转折点。
轮流看可能性
转弯代表重定向的时刻。的机会。的转换。有些转弯是我们自己选择的，有些则是强加给我们的。我们所做的转变不仅受到周围人的影响，还受到世界上其他人的影响。我们有很多方法去思考转弯的类型:过去的和现在的，有益的和无益的，无意的和有意的。转弯可以通过显微镜或望远镜观察，并揭示不同的教训。
哲学家乔治·桑塔亚那有句名言:“不能记住过去的人注定要重蹈覆辙。”对此，我想补充一点，他们也注定会错过最有价值的课程。我们都受制于当下的偏见，好像今天的事情就是一直以来的事情。事实并非如此，历史的变迁给了我们很多教训。
避免转错弯
物理学的变化也是如此。我的一个客户也是航空公司的飞行员，他说开飞机和开公司有很多相似之处。例如，意外失速是致命航空事故的主要原因。一架单引擎飞机会因为各种各样的原因进入失速状态，但当这种情况发生时，飞行员必须抑制住自己拉升的本能;这将进一步降低飞机的空速，使他完全失去控制。
相反，飞机应该向下飞行，利用重力增加速度并恢复升力。一旦达到飞行速度，飞行员就可以停止下降，回到正常的水平飞行。拉起失速飞机的机头是一种自然反应，这就是为什么准飞行员必须了解这种动作在现实世界中的影响。拐错一个弯就会熄灯。
我们在生意上做出的大多数转折都不是生死攸关的决定，但无论如何，我们都应该仔细考虑这些决定。没有什么东西可以永远朝着一个方向移动，所以从本质上来说，转弯是有限制的。但它们也是关于克服极限的。寻找新的道路。设定新路线。每个人都有自己的决定和命运。
我们对转弯了解得越多，我们对自己也就了解得越多。我们将成为更有效的领导者。
史蒂夫麦基是联合创始人麦基Wallwork是一家营188金宝搏导航销咨询公司，专门帮助停滞不前、停滞不前的公司起死回生。麦基是"《转弯:生意的成败》”,《当增长停滞时》而且“权力品牌。”
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