“领袖”和“经理”往往交替使用,但在现实中,这两个不能更不同。管理是确保日常运作正在按预期执行。一个经理想要确保他们的直接下属越来越从A点到B点,但不一定知道如何(甚至)帮助员工。另一方面,一个领导者沟通设置方向,鼓舞和激励团队。
为什么它是重要的区分领导者和管理者?显而易见的原因是,表现不佳的和不满意的员工会成本贵公司大量的时间。事实上,我们失去了每年估计有5500亿美元由于不快乐的员工,和一般的公司,这相当于18%低生产率和盈利能力低15%。更微妙的心态调整,体现一个领导者,而不是一个经理。你会继续增长,学习和发展自己的事业抛弃传统的管理角色和采用一种领导力驱动方法。同样重要的是,你知道如何识别公司拥抱成长的心态和可能性,提供了持续的指导和支持,指导是你正在考虑加入文化的一部分。
有一个领导者和管理者的时间和地点。和成功的领导者有时需要雇佣更多的过程或该品质经理,但真正的领导人可以推过去的仅仅是一个经理,通常包含以下五个特征。
1。领导人留下一种权利的心态
一种权利思维特点是相信你是独一无二的,其他的规则适用于每个人并不适用于你。这种心态否认责任,如果任其发展,可能会导致一个“我”文化。 我见过这样多年来销售。领导人在他们的想法是无法移动的,不愿证实。他们没有研究或收集的想法。相反,他们主张只。遭受有毒动态传播和公司文化。当每个人都在寻找自我,寻找公司。
最好的领导人“管理”的勇气,在门口检查他们的自尊,和奖励维持业务完整同时让自己和他人责任在创业和精英的方式。
2。领导人是可训练的自己
与没有一种权利可训练的本质上是交织在一起的心态。一个好的领导者不能成功教练没有意愿和谦虚学习和吸收一些新的每一天。如果你不学习新的东西,不仅是静止的,那么你就会落后。
我谦卑每天通过别人的视角。在1:1,我喜欢问团队成员告诉我,他们认为我应该做些什么来帮助。对话很有启发性,通常他们问我站出来困难,成人与他人对话,以便他们可以畅通无阻的。只要我们是符合我们的战略或常见的基线,我愿意效劳。
另一方面,管理者通常重复相同的动作和行为,让他们在第一时间,完善现有的技能,推动下属采取相同的“证明”的行为。
3所示。一个领导者的行为匹配他们的话
“行动比言语更响亮。“在我上面的例子,你不能只是一个出气筒。你需要做的事情的人问你去做。有谈话。跟进谈话。分享结果。
如果你带领一个团队,你必须确保你的行为和决定是故意确定计划的支持。应该有一个集中的企业目标、战略和支持计划对成功的定义和翻译痴狂。未能翻译一个一致的和一致的消息将会增加混乱,降低信心,并导致低性能,高消耗和缓慢增长。
4所示。领导人是企业家
自然,领导人是有远见的,设置路径excel组织增长。正因为如此,他们体现一个恒定的创业精神,总是检查他们的组织,他们想去的地方,怎么去整个团队的支持和协作。
同时,领导人愿意采取必要的风险和出售他们的想法在内部实现增长,而经理好现状,不要试图改变它。如果员工面临障碍,领袖步骤到板与一个愿意理解和让员工自己找到正确的答案。通过这样做,在我的经验中,员工感觉授权,喜欢他们的声音,在整个过程中,通常成为自力更生。
5。领导人明白,他们的人他们公司最有价值的产品,并相应地治疗
这可能是最重要的区分领导者和管理者。经理着重于实现对特定的产品路线图,角色和职责,或策略,使用结束他们的团队来帮助实现这些目标。领导人而不是有一个几乎唯一重点发展和指导他们的人来说,理解,员工是公司最大的和最有价值的投资以及公司的未来成功的关键。我经常开玩笑说,我为我的团队工作。我们笑当我说它,但是我是认真的。我的队伍,这是他们的工作取决于人力资本的公司。
因为员工的脸,心是任何公司的产品或品牌,发现,招聘并留住合适的个体是一个领导者最重要的功能。因此,领导人设置期望,定期指导是一个演出的一部分,并且必须能够评估每个人的技能/能力和意愿来做这项工作。一旦基线设置期望,每个人都同意他们,知道他们都将会被用来衡量,领导人可以真正开始工作激励他们的团队,帮助每个人,而主张代表他们,因为他们继续他们的创业之旅。
进一步,“我”这个词应该很少出现在领导词汇。毕竟,采购、招聘,新员工培训,增加,教学,和医治性能需要一个广泛的团队。最后,领导者总是保持团队了解发生了什么,现在和未来,以及任何障碍,站在他们的方式。
这五个特征是建立在未来,和各级领导人推动核心发展和穿过行为结果和人的发展。
巴特把Skillibrium的创始人和CEO。
SmartBrief贡献者都表达了自己的意见。
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