你是否觉得在个人生活和职业生活中激励你的内心之火已经暗淡了?回答几个问题会让你知道如何重新点燃内心的光芒。在我们提出问题之前，让我们分享一个故事，说明为什么思考这些问题是如此有价值。
道格·科南特的故事:被尊重，并尊重他人
道格·科南特是金宝汤公司的领导者，他在2001年至2011年期间担任总裁兼首席执行官。我们之前写过柯南特是如何让高层领导对提高员工敬业度负责以及它带来的巨大变化
最近，我们与科南特进行了一次长谈，他对领导力的看法与我们倡导的培养连接文化是一致的，这让我们深受鼓舞。特别是，我们想更多地了解他作为一个人，以及他是如何成长为一个关心他人的领导者的。谁影响了他?我们了解到，他在通往公司最高层的道路上并非一帆风顺。
Albert Schweitzer曾经写道:“在每个人的生活中，我们内心的火焰都会在某个时候熄灭。然后，它与另一个人相遇而燃烧起来。我们都应该感谢那些重新点燃我们内心精神的人。”在道格·科南特事业的艰难时刻，那个人就是尼尔·麦肯纳。
32岁的科南特是波士顿附近帕克兄弟玩具游戏公司的营销总监，有一次他听到营销188金宝搏导航副总裁告诉他:“你被解雇了。中午之前清理你的办公桌。”他工作勤奋能干，现在却被解雇了。这是怎么发生的?伤害、愤怒、崩溃、羞辱、自怜、恐惧，这些词都是他用来捕捉自己对现在所处位置的反应。(在最近的裁员浪潮中，有多少工人被裁掉了?)
离职方案包括再就业咨询，这就是柯南特如何遇到了那个在很大程度上塑造了他作为领导者的人。科南特把尼尔·麦肯纳描述为一个了不起的、铁石心肠的、倔强的新英格兰人。他是一名二战老兵，毕业于哈佛商学院(Harvard Business School)，“没有抱怨，也没有‘可怜的我’受害者的态度。”在整个再就业过程中，麦肯娜全神贯注、认真倾听、真诚地想要提供帮助，这让科南特感到震惊。麦肯纳让他感到荣幸。他们之间形成了一种联系，这种联系一直持续到麦肯纳20年后去世。
在他们第二次见面时，麦肯纳给了科南特一个带回家的作业，让他手写自己的人生故事，并尽可能多地写细节。这种彻底的自我反省是柯南特以前从未做过的。当他们重新聚在一起讨论这件事时，麦肯纳让科南特指出，他在纸上表现出来的那个人与他向别人展示的那个人之间存在脱节。正如柯南特所述蓝图:把你的领导力提升到新高度的6个实际步骤，麦肯纳告诉他，“你向世界展示的是一个随大流的谦虚的人。但是道格写了这故事是领导者，也是战士。”
与麦肯纳一起工作时，科南特意识到，在努力成为别人想要他成为或期望他成为的人的过程中，无论是他的父母、老师、教练还是老板，他都没有忠于自己。在与我们谈论这个问题时，科南特转述了布伦·布朗(Brene Brown)的一句话，这句话引起了他的共鸣:“你要么走进你的故事，拥有它，要么站在你的故事之外，每天为自己的价值而奋斗。”接着，他说:“我需要写我自己的故事。我需要弄清楚对我来说最重要的是什么，以及我要如何充满激情和热情地去上班，每天带着最好的自己去工作。”
其次，麦肯纳让他回想在他人生旅途中给予他荣誉的人。然后他向科南特提出挑战，要他像他们一样尊重他人。
的积极的情绪科南特从与麦肯纳的联系中获得的经验使他更加意识到与他人充分的联系如何以积极的方式影响他们。他想对他生活中的人产生这种积极的影响，开始更加有意识地与人联系。展望未来，他将以反映卓越的方式与生活中的人们联系、支持、尊重和服务，包括他的家人和朋友，以及与他一起工作的人。
由于他的新见解，他采取的一种做法是积极寻找赞美和鼓励他人的方法，并庆祝他们的贡献。他不仅口头上赞扬别人，而且他成为了我们所知道的手写笔记最多产的作家(我们将在以后的文章中分享更多)。
在我们的谈话中，他分享道:“当我回顾那些对我产生过深远影响的人时——这就是领导力的全部，对人们产生深远的影响，让他们朝着一个对企业和个人都有利的特定方向前进——他们有两个特点非常突出。他们对我的要求很高和他们爱我爱得要死他们关心。”他说:“我遇到过很多对我要求很高却毫不在乎的人，也遇到过很多对我很在乎却没有提升我、挑战我的人。影响最深远的人，用我的语言来说，是意志坚强、心地善良的人。”科南特告诉我们，他的祖父母和尼尔·麦肯纳是他的首选。
“我从失业中学到了很多，”科南特说。这最终重塑了他对领导的看法，并为他担任更重要的角色做好了准备。
科南特后来担任了许多高级领导职位，包括纳贝斯克食品公司总裁、金宝汤公司总裁兼首席执行官以及雅芳产品公司董事长。他现在是一名作家、演说家、教师和行政教练柯南特领导．
你的故事:通过尊重和服务彼此而建立联系
身处一个人际关系丰富的环境中，同事、朋友和家人互相尊重和服务，可以改变你的生活，重新点燃你内心的火焰。我们不能给予我们没有的东西，所以我们需要在生活中有人尊重我们，服务我们，与我们联系，在生活中不可避免的起起落落中支持我们，包括我们的工作时间。我们需要有人帮助我们学习、成长和发挥我们的潜力，这样我们才能为更大的利益做出贡献。
所以，当你回想到现在为止的人生故事时，问问自己:
- 在我的生活中，有哪些人与我关系密切，他们支持我，让我发挥自己的潜力?
- 是什么让我觉得和他们如此亲近?
- 我是否需要建立更多支持性的人际关系，让我有能力成为最好的自己，做最好的工作，做出最大的贡献?
在思考你生活中的支持性关系之后，再考虑你是如何支持别人的。问问你自己:
- 我在与谁建立联系，尊重谁，支持谁，让他们发挥自己的潜力?
- 通过我的言语和行为，他们能告诉我关心他们作为个人，我相信他们?
- 我是否鼓励他们成为一个更好的人，期望他们做到最好，并以高标准要求他们?
正如柯南特提醒我们的蓝图:“你可以更像那些帮助你成为今天的你的人;你可以是这个人代表和你一起生活和工作的人。你已经知道它的样子了。你经历过。你知道，从你对这些人的记忆中，他们对待你的方式是其他人也应该受到对待的方式。”
创建和培养联系文化人们互相尊重和服务会让个人、社区、组织更健康，社会更强大、更美好，这是今天非常需要的。
Michael Lee Stallard的总裁和联合创始人连接文化组她是一位思想领袖，并就有效领导者如何在团队和组织文化中促进人际联系，以改善个人和组织的健康和绩效发表演讲。他是……的作者“连接文化”,“要么兴奋，要么筋疲力尽。．”
Katharine P. Stallard是Connection Culture Group的合伙人，也是《Connection Culture》的特约作者。免费领取28页的《连接100种方法》电子书、《连接文化》的样本章节以及斯塔拉德每月的连接文化电子邮件通讯，在这里注册．
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