尼采曾经说过:“人类最基本的动机就是把自己的意志强加给他人。”尽管这听起来很邪恶，但还是有一定道理的。也许我们并没有那么渴望支配别人，但如果我们处于领导地位，我们确实可以选择走哪条路。这是吸引人的。
领导者领导是因为他们想要到达某个地方。人们需要领导者，因为他们想要去某个地方。把别人介绍到一家新餐厅，就像为公司规划路线或决定去哪里度假一样，都是如此。有人可以选择目的地。无论是一个家庭、一个公司、一个城市还是一个国家，那些处于领导地位的人都要朝着他们认为最好的方向发展。他们看到了一个更好的地方，想把我们都带到那里。
在尼采忧郁的观察中隐含的观点是如何我们领导的人至少和在哪里我们领导他们。所有的暴君都是从领导者开始的，但并不是所有的领导者都会成为暴君。“因为我是老板”并不是最有效的领导策略，尤其是在一个竞争激烈的就业市场上，你最优秀的员工有很多选择。要求服从是一个收益递减的游戏。
权力还是影响力?
我认为，有效领导的关键在于理解权力和影响力之间的区别。两种都能打动人，但一种是通过强迫，另一种是通过激励。
在你的组织中，你是“老板”的程度意味着你有一些权力，有时你需要行使它。但我建议你谨慎使用它，因为你行使的权力越多，你的影响力就越小，这听起来很讽刺。相反，你的影响力越大，你实际拥有的权力就越大。历史上有很多这样的例子:强大的独裁者一旦被废黜，就只能在耻辱中继续生活下去。相比之下，那些追求影响力生活的人(从乔治·华盛顿到亚伯拉罕·林肯到温斯顿·丘吉尔)的遗产继续激励着我们。
控制自己是影响力的关键
那么，领导者如何获得影响力呢?关于这个主题已经有很多书了，但我想提供一个有用的指导原则:影响力始于自我管理。
当1787年底制宪会议接近尾声时，一位女士问本·富兰克林，开国元勋给了我们什么样的政府。他回答说:“一个共和国，如果你能保住它的话。”我们都在小学里学过什么是共和国，但富兰克林所说的“如果你能保留它”是什么意思，这曾让我感到困惑。
我认为答案是由另一位国父约翰·亚当斯提供的。亚当斯回忆起他参与创造的令人难以置信的宪法时说:“我们的宪法只是为有道德和宗教信仰的人民制定的。这是完全不足以政府的任何其他。”亚当斯认为，在我们试图治理别人之前，我们必须先治理自己。如果我们想要影响别人，首先我们必须值得被影响。
然而，这既不是一项快速也不容易的任务。美国创始人时代之后不久出生的美国散文家拉尔夫•沃尔多•爱默生(Ralph Waldo Emerson)经常被引用的一句话反映了通往影响力的漫长道路:“播种思想，收获行动;播种一个行为，收获一个习惯;播种一个习惯，收获一个性格;播种一种性格，收获一种命运。”这在我们的职业生活中是如此，在我们的个人生活中也是如此。将爱默生的智慧延伸到工作场所的一种方式可能是:我们如何领导，取决于我们说了什么;我们所说的是我们所想的功能;我们所想的是我们所相信的。
变得有影响力的步骤
你想成为一个有影响力的人吗?首先要深刻思考为你工作的人的人性和尊严。考虑一下作为领导者你对他们的责任。想想你的例子的必要性和你表现的质量。关于你如何创造一份让你引以为傲的领导遗产。然后日复一日，让你的思想、言语和行为都基于这些信念。
我坚信，影响力是比权力更有价值的追求。一个是持久的，另一个是短暂的。一个是鼓舞人心的，另一个是强制的。一个很吸引人，另一个很讨厌。人们对权力感到愤怒。人在影响下绽放．
但是没有捷径。作家j·奥斯瓦尔德·桑德斯曾经说过:“一个普遍的原则是，我们只有在自己走得最远的时候，才能影响和引导别人。”权力可以在瞬间掌握。影响力需要时间来培养。这取决于你去追求哪一个。
史蒂夫·麦基是联合创始人麦基墙体工程公司该公司是188金宝搏导航一家营销咨询公司，专门帮助陷入停滞、停滞不前和陈旧的公司扭亏为盈。麦基是《当增长停滞时》而且“权力品牌。
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