据他自己承认，他没有很好地演奏乐器，熟练地操作调音板，也不太可能唱歌或跳舞。他每天的一部分工作时间都是躺在录音棚控制室的沙发上听录音。他是里克•鲁宾他是业内最成功的唱片制作人之一。
他的风格让人想起另一位成功人士——约翰·d·洛克菲勒，他和鲁宾一样，是一位敏锐的倾听者。Ron Chernow在泰坦在他关于这位石油大亨的传记中，洛克菲勒经常走进董事或高管开会的房间，躺在沙发上。虽然洛克菲勒似乎在睡觉，但他会时不时地在这里或那里发表评论，证明他在倾听，也能提出建议。
倾听的艺术
以鲁宾为例，他是个形而上的倾听者。他在哥伦比亚广播公司对安德森·库珀说60分钟鲁宾不在乎观众怎么想;他关心他的艺术家创作了什么。在这一点上，鲁宾借用了另一个更早时代的人——亨利•福特(Henry Ford)的名言:“如果我问客户他们想要什么，他们会说是一匹更快的马。”
鲁宾的天赋是倾听，并把与他合作的音乐家的最好的一面展现出来。他的风格，由他的冥想练习培养，不是指示，而是反思。鲁宾对他所听到的做出回应并提出建议。例如，一位艺术家指出，他给她布置了一个家庭作业，写一篇关于她的音乐的文章。Rubin的方法并没有吓倒艺术家，而是让他们在自己的作品中看到一些最初需要更明显的东西。
高绩效团队的领导者可以学习鲁宾的技巧。这里有一些建议。
深深的倾听。经理们被信息淹没了。这需要极大的专注力来排除无关的事情，专注于当下。当个人和团队纠结于选择时，他们需要一个外部视角。让他们感到舒适。听他们解释他们的想法。听他们解释时微笑。最重要的是要有耐心。
反思你所听到的．通常情况下，高管们往往会跳出来提出建议。如果时间紧迫，需要做出决定，当然可以。但是，躺下来反思会好得多呢?问更多的问题。再次召开会议。不要着急。
建议，但不要强加．公司聘请高管是为了推动项目的发展，因此他们的建议是意料之中的。然而，建议总比设定好。让人们以你所说的为基础，这样他们就能拥有你所说的。德怀特·艾森豪威尔(Dwight Eisenhower)在担任欧洲最高指挥官和后来担任总统时都使用了这种技巧。建议并让人们在你提供的基础上发展。
清洗并重复。倾听，反思，提出建议。最后，将这个过程整合到你的管理风格中。这将是一种激发别人最好一面的方式。
纪律问题
管理当然不是艺术;它是把事情做好的纪律。即使员工不喜欢，高管们也完全有权利做出改变。然而，更好的选择是让别人看到你所看到的，这样他们就能展现自己最好的一面。
这样做会让他们忠于自己，并在这个过程中成为企业的成功贡献者。
约翰·巴尔多尼是100名教练中的一员，也是领导力主题演讲嘉宾。自2007年以来，他一直被Global guru评为前20位领导专家。他还被Inc.com评为全球100位领导者和50位领导专家。约翰是15本书的作者。他的领导力资源网站是www.johnbaldoni.com
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