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伟大的辞职还没有结束。超过1500万美国工人在10月22日至23年1月自愿辞职。CNBC报导领英的一项新研究发现，70%的Z世代和千禧一代计划在2023年辞职。这些年轻一代不会容忍老派、专制的领导或有毒的工作文化。
今天的商界领袖不能袖手旁观。他们必须采取行动建设——并维持——工作场所的尊重文化．为什么?我们的研究和经验表明，尊重他人的工作文化有以下好处:
提高了生产率．尊重员工的文化可以提高员工的工作效率。当员工感到受到尊重和认可时，他们就会更投入、更敬业、更有效率。
提高员工保留率．员工的可能性要高出40%留在一个尊重和认可自己的公司．提高员工留存率可以为公司节省招聘和培训新员工的资金。
更好的协作和团队精神．尊重的文化促进了员工之间的合作和团队精神。当员工们感到畅所欲言和分享自己的想法时，他们就能更有效地一起工作，实现共同的目标。
减轻工作压力．不尊重他人的工作文化会给员工带来很大的压力。这会导致精力耗尽和工作效率降低。尊重他人的工作文化创造了一个积极、有目的和高效的工作环境。
遵守法律．保持一种互相尊重的工作文化有助于组织遵守有关工作场所骚扰、歧视和其他问题的法律要求。未能保持一个尊重的工作文化会损害公司的声誉，并导致法律责任。
尊重他人的工作文化并不是默认的。它们只是故意发生的。大多数企业领导人从未被要求改变他们的工作文化。大多数人不知道该怎么做。创造一种尊重的文化不是一朝一夕的事情。它需要企业领导者在18-24个月的时间内关注和意愿。
克里斯·埃德蒙兹(Chris Edmonds)是一名演说家和作家，也是The Purposeful Culture Group的执行顾问、创始人和首席执行官。他撰写或合作撰写了七本书，其中包括两本亚马逊畅销书:《文化引擎》(The Culture Engine, 2014)和《文化引擎》“善为先”(2021)与马克·巴比特。埃德蒙兹的视频、帖子和播客可在通过文化推动结果．关注Edmonds推特，脸谱网，LinkedIn而且苹果播客．
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