我的客户找我来指导的最常见的原因之一是，他们刚刚尝试了一次不成功的尝试在工作中获得晋升。这可能是一个令人沮丧的经历，听到他们还需要努力让别人相信他们已经准备好承担更多的责任。如果曾经有人告诉你“他们很想提拔你，但是……”，看看下面我的一些改变行为的策略。
1.知识渊博但优柔寡断
在我们的职业生涯中，我们在我们的专业领域积累了大量的知识。当我们开始达到技能和舒适的临界质量时，我们通常会为下一步做好准备。但除了拥有知识，你还需要有信心接受这些信息并将其转化为决策。如果你收到了反馈你需要更加果断想想那些需要你的专业领域做出决定的情况。你能做出选择吗?你被冻住了吗?只是不说出来吗?听从别人?在几乎每一个组织中，将你的经验应用到关键时刻的能力都是增加责任的关键。
动作步骤:想想你怎样才能增强你的决策能力。如果你害怕越界，那就计划和你的老板谈一谈你的职权范围，以及他们对你在决策过程中所扮演角色的期望。清晰可以帮助你集中你的范围。
开始抓住每一个机会，练习思考在特定情况下你会做出的选择，以及设计行动计划所需的投入。一开始你可以把它藏在心里，在脑子里规划出如何找到解决方案。你需要开始表达你的想法经过一些内部实践后。开始提出建议，权衡各种选择。使用强硬、自信的措辞，比如“如果X是真的，那么我就会y。”大胆一点，即使你还没有准备好成为某件事的最终声音。
说出自己的想法并参与决策过程将是成功的关键在工作中获得晋升。如果你的公司似乎不是一个安全的地方，不同意或犯错误，考虑一下与高管教练一起工作要确定其中有多少只是你的个人看法，有多少是你需要转到另一个能让你成长的职位的信号。
2.风度翩翩但缺乏权威
如果受人欢迎是你的强项之一，你可能和团队里的几乎每个人都是朋友或友好的，包括上级和下级。如果有人对你说你的行为缺乏权威性，那么可能是时候考虑一下你随和的态度是如何扭曲了人们对你领导能力的看法。你是否纯粹是一个有趣的人，而不是一个能“完成工作”的人?你的上司是否担心你会犹豫给身边的人指路?也许是时候开始展示你是如何做到的了在任何情况下都要负责。
动作步骤:头脑风暴一下你工作中哪些领域需要用到领导力。如果你能定义并自愿改进一个流程，重组分散的情况，或者领导一个小项目来鼓舞士气，你将证明你有管理权威的能力，你有能力确定需要关注的领域。小型计划是理想的展示你的才华，但这只是第一步。一定要让自己的名字被提出来担任更重要的职位，以突出你的领导愿望和能力。
3.富有成效但难以接近
如果你是一个非常专注的人，或者是“低头”的人完成任务在美国，你很容易被认为是一个冷漠的人，或者对寻求建议的人不搭理。我有一些很棒的客户他们非常能干极具生产力的员工但他倾向于独自工作，忽略所有其他干扰。当你这样做的时候，你可能会错过参与谈话和特别思考会议的好机会，提供帮助和建议，或者祝贺和安慰别人的成功和挣扎。你失去了建立人际关系的机会。当你不是团队动态的一部分时，你会被认为是不可接近的。当人们需要找你的时候，上级会犹豫是否提供领导机会。
动作步骤决定如何运用你的职业道德改变你冷漠的看法。如果你是一个有条不紊地完成一项又一项任务的工作马，把重要的互动机会放在你的待办事项清单上。及时向他人询问他们的工作进展如何。分享你的进步——你的成功、挫折和解决方案。当讨论和头脑风暴爆发时，倾听并加入进来。提供检查并指导新的团队成员他们需要更高级的资源来验证他们的想法。把这些聊天和实际任务本身一样重要，因为成为人们可以(并且想要!)求助的人对领导至关重要。
4.注重细节，但难以适应快节奏的环境
我有不止一个客户，他们的事业和声誉建立在坚定的细节导向之上;这个人总是值得信赖，他能确保问题的每一个细节都得到适当的检查和解释。如果你以能够发现问题而闻名，即使是最小的细节，你也可能会被告知你在压力和快速变化的情况下会失去可信度。当你习惯于有条不紊地在微观层面上工作时，可能很难退一步放眼全局。
动作步骤:考虑一下，当你不知道每一个细节时，你该如何开始练习做决定。尽管在做出选择之前埋头工作并获得所有信息是很诱人的，但对于领导角色来说，这并不总是实际的。你可能习惯于理解每一点信息，但问问自己是否真的需要所有信息来做决定。多么小的一个细节能真正改变你的方向?这种选择有多不可逆?你能通过快速决策获得优势吗?记住，获得晋升的一部分是高效果断的能力。人们希望被一个能够根据自己的知识、经验和商业直觉及时做出选择的人领导，而这些都是你所拥有的。信任并利用它。
你认为自己处于这些“但是”的情况中吗?你还需要其他方法来改变别人对你的看法吗展示你的高管风范吗?即使你收到了令人失望的反馈，也有机会将这些信息转化为真正的亮点。虽然听到你还有工作要做会让你感到谦卑，但知道你需要表现出哪些品质也能给你一种使命感，让你回到正轨，在职业生涯中迈出下一步。
高管培训师Joel Garfinkle报道高管培训，帮助公司建立一个能够在管理层表现出色的领导者管道，他是著有11本书，包括“执行的存在:踏上你的权力，传达信心，以信念领导订阅他的落实工作简讯或查看他的视频库200多容易操作，鼓舞人心，两分钟的视频剪辑由订阅他的YouTube频道。
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