当你使用正确的领导风格时，你可以调动和激励你所领导的人。正确的领导风格为团队成员提供完成工作所需要的东西。它还培养了他们成功所需的技能和性格特征。在那里有三种风格可以使用吗在分配任务、指导、提供反馈、做决定和召开会议时。
1.导演风格
你告诉一个人或一群人:
- 该怎么做
- 怎么做
- 什么时候完成
使用指导风格，你分配角色和职责，设定标准并定义期望。沟通是一种方式。你说，他们听。当你使用指导风格时，人们学会倾听、问问题、听从指示并在最后期限前完成任务。他们还培养了负责任的性格特征。
当人们缺乏经验，不知道该做什么的时候，导演风格是合适的。在没有时间讨论、合作或头脑风暴的紧急情况下，这也是合适的。
2.讨论风格
2000多年前，苏格拉底意识到，领导更重要的是提出正确的问题，而不是给出所有的答案。使用讨论风格，你提出问题来征求人们对你正在解决的问题和机会的想法。交流是双向的。你提出问题，发表评论，并倾听他人的意见。确保每个人都有机会贡献自己的想法是很重要的。当你使用讨论的风格时，人们学会思考、合作、解决问题和表达想法。他们还培养了表达自己想法的勇气和信心。
当人们对所讨论的问题有一定的经验和见解时，这种讨论风格是合适的。这种风格对于在项目完成后捕获“经验教训”也很有用。
3.委托风格
授权包括描述一个项目或任务，并解释预期目标和截止日期。沟通是确保对方理解可交付内容的两种方式。他们如何完成这项工作由他们自己决定。个人或团队被授权采取行动并做任何需要的事情。当你使用委派风格时，人们学会了建立目标和优先级，管理自己的时间和影响他人。此外，当他们学会独立和负责任时，他们会变得成熟。
当人们有经验在预算内按时完成任务时，委派风格是合适的。
每种风格的问题
〇听起来很容易只要使用合适的风格，一切都可以解决．这些想法并不复杂，但执行起来很有挑战性。
- 领导风格——有些领导太直接了;另一些人则粉饰他们的信息，或者用模糊、笼统的术语说话。那些居高临下或事无巨细的领导是没有效率的。
- 讨论风格——有些领导说得太多，听得不够。有些人只想告诉别人该做什么。另一些人陷入分析瘫痪，从不做决定。
- 委派风格——有些领导不能放手;他们想参与每一个决定。有些人会过度授权给出色的员工，而对其他人的授权则较少。
每种风格的例子
许多领导者都有一种他们大部分时间都在使用的首选风格。但他们喜欢的风格并不总是符合人们在各种情况下的需要或想要的。
导演是我使用的一种风格，就如何实现我们的目标和目的给出简洁而明确的指导方针。在我的小组会议上，我会问这样的问题:“我们现在是谁?”我们想成为什么样的人?我们怎么去那里?”然后，我就如何有目的地回答这些问题给出了建议。我们的热情和目标必须同步，明确的方向才能铺路。我了解到，一个团队会追随一个对组织的使命、愿景和价值观非常清楚，并能教导他们的领导者。
讨论这是一个持续的团队过程，我们在交易和转换层面上辩论和分析想法和挑战，以便彼此“连接”，而不仅仅是“沟通”，并通过说服来做到这一点。我们可以讨论业务的可行性、波动性和活力等问题。我们讨论如何提高我们的判断技能，提高我们的意识，并确保在各个层面上的相关性。当我们公开、公平和尊重地讨论时，我对同事们了解了很多。
委托这是每位领导者的必备技能，如果我们想要倍增自己，取得更多成就。它也是一个通过观察和测量来“检查我们所期望的”的有用工具。当领导能够委派一项任务或一个项目，并解释我们所做的事情的结果时，他或她可以成为一个更好的教练。为什么它有效。为什么没有呢?我了解到，有时候我可以自己处理事情，把事情委派给别人是令人沮丧和耗时的，但发展团队的唯一方法是通过体验式学习来教育他们。
保罗·b·桑顿是一位作家和演说家。他的书可以在亚马逊上买到，包括:
他经常在领英(LinkedIn)上发表自己对领导力的看法和看法。
SmartBrief贡献者所表达的观点是他们自己的。
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