PJ Caposey的子午线伊利诺伊州是AASA学校监督协会颁发的全国年度监督奖的决赛选手。这个小农村地区有1500名学生，卡波西自2013年以来一直担任这一职位。
SmartBrief和他聊了聊关于修复破损的系统、赢得艰难的资金争夺战、引导与社区的敏感对话以及专注于重要的事情。
为了清晰和空间，本问答作了少量编辑。
修复破损的系统
SmartBrief:你的简历上说你改变了从K年级到5年级的ELA和数学的基本方法。你刚来的时候有什么问题，你是怎么改变的?
Caposey:当我到这里的时候，除了老师在教室里非常努力地教孩子们外，几乎所有的东西都坏了。在这方面我们是幸运的。
但是我们已经有15年没有新的课程资源了。金博宝188我们得到了一些新材料并开始工作，但是这个地区的很多东西都着火了——除了学术领域——我们不得不解决其他一切问题。大约花了四年时间才使一切运转得令人满意。
然后我们看了看我们的分数。他们还好——我们的学术表现得到了认可——但他们并不出色。我们该怎么解决呢?我们的第一反应是找一些教学教练，确保我们的教学效果最大化。我们发现我们的指导是正确的，但在某些情况下，我们的方法有点过时，或者我们的期望太低。所以如果我们想要不同的结果，我们就必须做一些不同的事情。
我们寻找新的资源以便重新设计课程。金博宝188我们有两个目标:提高期望，采取不同的方法，迫使成年人改变他们的行为。我们不想做一些只会让老师教得更努力或教得更多的事情。我们希望在我们所做的事情上有一个根本性的转变。我们从数学开始，然后是ELA。我们是阅读科学的早期使用者。我们在这方面比很多地区都领先。
当人们谈到学习损失时，我们现在还没有。我们没有取得任何进展，但从我们的所有内部指标来看，我们完全处于大流行前的水平。
SmartBrief:你说的改变教师的行为是什么意思?
Caposey:在过去的15年里，随着丹尼尔森(Danielson)和马尔扎诺(Marzano)以及大型评估工具和系统的出现，对有效教学的分类和描述比以往任何时候都要多。老师们教得很好。它们在机制中做了所有应该做的事情。所以如果我们想要不同的结果，我们就必须做一些不同的事情。
我认为，要么是我们缺少了一些东西——比如课程，比如阅读科学——要么就是我们的期望太低了。为了让我们继续前进，我们必须把这两件事都颠倒过来。我们必须找到一些要求孩子们进行批判性思考的事情——要求他们整理信息，决定什么是重要的，把它与他们已经学过的东西联系起来，然后利用他们自己的批判性思维技能进行深入的对话——或者我们必须从根本上改变我们正在做的事情。我认为我们在K-5阶段的教学方法和课程基础上都做到了。
艰苦的课程和无处不在的机会
SmartBrief:子午线从没有工作电子邮件到现在是一个一对一的区域，甚至在学生家里都有WiFi。你做了什么让这一切发生的?
Caposey:我刚入职时，公司还没有电子邮件。我是三年历年里的第五任校长，我问他们要的第一件事就是一个电子邮件地址，但他们不能给我。
这是一条很长的路。这是渐进式的进步。我们的大楼需要WiFi和无线网络。我们距离北伊利诺伊大学大约40英里，这意味着我们可以更早更全面地倡导并在我们附近和我们的学校提供纤维其他乡郊地区。这与其说是好的计划，不如说是运气好。
我们想切换到一对一，但我们所在的社区并不一定支持技术支出。不过，作为主管，有一件事我做得还不错，那就是处理热点问题，并想办法用不同的名字来称呼它们。我们没有一对一授课，但我们在每个教室都放了一辆装有chromebook的推车，每个学生都可以使用。在一天的任何时候，学生们都是一对一的。我称之为无所不在的技术获取。
我们努力推动谷歌课堂和教师获得谷歌认证。我们支付了认证费用，并在他们完成认证后给予他们经济奖励。它得到了回报。当大流行来袭时，我们处于进入数字化环境的独特位置。
但随后我们遇到了一个新的障碍:许多孩子家里没有互联网。我们能够与T-Mobile合作，并在世界上所有人都需要它们的前一周订购了一堆热点。幸运的是，我们来的早，我们的孩子可以在家里通过T-Mobile和Verizon的热点连接到WiFi。
这次经历对我来说是一个沉重的教训。我们所在的地区很难谈论多样性、公平和包容。但是谈论提供途径和机会是可以的。
我觉得两种方法都有必要。如果我需要在短期内改变政策，或者如果我发现了一些公平问题，我称之为“看门人政策”，或者谈论机会或访问，我几乎可以全权负责。
但是，我也认为，在我的社区中，作为一个有权力、权威和影响力的位置，我有时需要以DE&I的身份谈论它。我需要和你谈谈。我们区少数有色人种或来自不同背景的学生与我们区的其他孩子有着根本不同的经历——不一定更糟糕，或悲惨，或系统性的种族主义，或压迫，但不同。如果我知道这一点，那么我就有道德和伦理上的义务去采取行动。所以我试着有策略和勇气继续进行这些对话。
留住教师和员工
SmartBrief:在您的任期内，您的员工流动率极低，而且我知道您有来自其他高薪地区的竞争。你在默里迪恩做了什么来留住员工?
Caposey当前位置我们有句谚语:“被人熟知，被人尊敬，被人重视。”我们相信，如果我们的员工感到被了解、受到尊重和重视，他们就不太可能离开。
我们做到这一点的一种方法是我们的教学指导计划。我们想给老师们一个系统的方法来提高他们的技能，更好地支持孩子们。动机常常被误解。只要我们能把人们联系到他们的“为什么”和他们能产生的影响，并帮助他们掌握他们正在做的事情，消除金钱的阻碍，我们就有机会创造一个人们想要工作的地方。这就是我们在这个培训项目中试图做到的。
另一种方式是通过营销和品牌推广。188金宝搏导航我们是有意为之的，但我却因此被我们的社区公开抨击。“你为什么要这样做?”你为什么这么爱炫耀?”但去年我们县有七个主要职位空缺。我们的应聘者比其他六个职位的加起来还要多。因为我们给我们的选区打上了烙印。这是一个人们想要来的地方。
如果有人选择离开我们，我们希望这对他们来说是一个非常困难的决定。我们刚刚失去了一位高中辅导员，因为40分钟车程外的一家汽车工厂要关闭了——它要搬到田纳西州去了。她没有选择离开;她得和家人一起走。她离开时哭了。我不高兴她哭了，但我希望人们能有这种感觉——就像他们是在和自己爱的人分手，而不是从一段有毒的关系中解脱出来。
胜利的时刻
SmartBrief:在你到达默里迪恩后所取得的一切成就中，最令你自豪的是什么?你希望五年后能在你的成就清单上加上哪一项重要的成就?
Caposey:最具影响力的时刻发生在我刚到这里的时候。我们几乎破产了;我们都快关门了。董事会的大部分成员刚刚离职。在第一次董事会会议上，我们解雇了26人。有很多人，只是为了发工资。真是一团糟。
然后我不得不走到一个不认识我的社区——我30岁了——对他们说:“嘿，我们需要更多的钱。我需要通过公投。”如果公投没有通过，我肯定不会在这里，我认为这个选区也不会在这里。那时我们都是光秃秃的。没有初中体育运动。班级规模庞大。选修课很少。我们只能勉强通过。
投票的那天晚上，我们让工作人员在县里一家不错的餐厅举行了一个观战派对，观看结果的出炉。当它过去的时候，我可以向工作人员宣布，它是巨大的。
因为当我到这里的时候，到处都是待售的房子。人们正在离开。但在公投通过的那一刻，人们意识到他们可以不再担心了。他们没必要卖掉房子。他们不需要再找一份工作。我们可以开始取得进展。
那一刻仍然是我职业生涯中最喜欢的时刻。这是一场非常非常艰苦的战斗。我不知道这是不是一种成就，但那一刻对我来说就是。
我职业生涯中最大的遗憾之一发生在我担任校长的那个地区。当我接受这份工作时，这是一个历史上成绩不佳的地区。我们努力工作，并能够扭转局面，赢得了一堆全国奖项。这和我们这里的情况是一样的。但在我离开后的两年内，它又回到了原来的水平。
在接下来的五年里，我希望看到默里迪恩继续取得这样的成功。我希望一切都会好起来。我一年半后就要离开这个区了。董事会已经任命了我的继任者，他是一位了不起的教育家，超级有才华。我认为他可以比我做得更好，做得更好。我希望这个地区不只是停留在原地，而是在前进的轨道上。
弄清楚什么是重要的
SmartBrief:你们主管的“秘密武器”是什么?你做了什么其他国家的管理者可能不会做但他们自己可以从中受益的事情?
Caposey:我相信，我之所以能入围年度全国督学的决赛，不仅仅是因为在梅里迪恩发生的事情，还因为我对教育的其他贡献。我写过书。我在全国各地演讲，还做过Ted演讲。我指导人们。我在多所大学任教。
所有这些都是我作为主管工作之外的工作。我我地区办事处。我没有人力资源部。我没有金融知识。我没有通讯部门。我我是所有这些东西。
但我做的不同之处在于——尽管我刚刚告诉你们我做得更多——我做得比大多数人都要少。如果说我有什么天赋的话，那就是找出真正重要的事情，然后把它做好，而不是去关心那些让人们陷入困境的细枝末节。那东西会偷走工作的乐趣。
我经常做领导工作。我喜欢上班，因为我每天大部分时间都在和别人谈论如何成为更好的领导者，更好地为孩子们服务。这让我很兴奋。那是因为我不关心别人做的其他事情。所以当我指导其他管理者时，他们谈论他们正在做的事情，我告诉他们不要再做了。他们会争辩说他们不能，而我告诉他们可以。他们就是可以。
所以，如果说有什么是我成功的秘诀，那就是相对而言，我比其他人做得多，因为相对而言，我比其他人做得少——这是一个非常有趣的并列。
Kanoe Namahoe是SmartBrief教育和商业服务的编辑主任。与她联络:kanoe.namahoe@futurenet.com。
SmartBrief贡献者所表达的观点是他们自己的。
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