问题是非常强大的工具，但有一点不同。毫无疑问，探究可以让我们获得更大的意识、创新和进步。然而，问题也会阻碍我们前进。粗心大意的问题，或者死记硬背的问题，会让我们盲目，让我们无法找到强大的东西包括多样性．
问题的力量
有趣的是，我们经常纯粹出于习惯而提出问题，因此无意中没有考虑到这个问题可能会实现什么，或者可能会排除什么。举个我经常被问到的问题:“那么，什么是你呢?”这类似于“你是做什么的?”，但更有启发性。当有人知道我有多种职业角色时，就会问这个问题，我是战略顾问、作家、创始人、专栏作家、教练等。因此:什么是吗?而且,哪一个是吗?这个问题更多的是习惯性的，而不是刻意的。它表明，拥有不止一件事，或者一个人的角色缺乏适当的等级制度，在某种程度上打破了规则。到底是什么规则?我们有时会选择规则，但当我们没有考虑一个问题和它的力量时，这些规则往往会落后。我们不是选择一个强有力的问题，而是寻求一个有效的答案——让事情变得熟悉，不需要思考。你可能不喜欢它听起来的样子，但事实是我们实际上是用这样的规则来限制多样性的。
多样性。多元化曾经是职场对话的边缘词，如今几乎在所有关于战略、品牌、竞争力、幸福感或领导力的讨论中，它都占据了中心位置。然而，很多时候，它只是一个词，因此，它是一个未被充分利用的成功关键。接受多样性所面临的挑战之一是，我们被训练得倾向于远离多样性，而不是破坏、差异、恐惧的冲突和变化。我们对问题的典型选择反映了这一点——我们最常问的问题是寻求确认和简洁，而不是范围或变化。
克服我们对多样性的共同恐惧
需要注意的是，这种动态通常与参与其中的人无关，而是我们共同担心无法确定答案，并围绕这些答案建立可靠的流程。由于这种恐惧，我们无意中遏制了可以帮助我们在专业上、个人上和作为人类进步的东西:多样性。我得到的“你是谁”的问题是我们对多样性的更大限制的温和版本。例如，当我们得知某位同事比我们想象的要好，也与我们自己或我们的期望不同时，就会出现更明显、更有害的类型。也许我们知道他们在不同的社会经济领域长大，来自独特的文化背景，或者追求与我们不同的学习方向。这个看似无害的“你是谁”问题，就像是在问同事，他们是谁的哪一部分最重要——他们如何思考，他们看重什么，他们的梦想是什么。
多样性是强大的，这一点已被反复证明。然而，它的强大之处远远超出了显而易见的范围。“多元化的团队更聪明，”他总结道一个哈佛商业评论元研究关于多样性更深层次影响的研究。“(多元化的团队)更有可能不断重新审视事实并保持客观……他们保持集体认知资源的敏锐和警惕，更加意识到自己根深蒂固的思维方式，否则这些思维方式可能会蒙蔽他们。”金博宝188《哈佛商业评论》得出结论，组织之间的多样性越大，尤其是在高层，这些组织的财务业绩就越倾向于高于行业平均水平。认知多样性是他们所强调的。这种多样性不仅来自于一个多样化群体的经验、背景和思维的范围，还来自于我们自己暴露在这种范围中的认知多样性。探究对于挖掘认知多样性的力量至关重要，但只有在有意识和主动的情况下才有效。
范围和生产力的力量
所有这些都是有用的上下文。但我们最想要的是一种洞察，它能让我们追求真正的改变。我给你两个。那些成功利用多样性内在力量的人会优先考虑两件事:范围和主动性。
范围是一个人在日常生活中对多样性不仅仅是一个类别的简单认识。它是一个镜头，它的范围可以适用于任何事情，从一个人的职业角色，到他们的背景、经历和遗产，或者在问和回答更有力、更有意识的问题时——比如相反地问你的同事:“你的所有这些事情是如何结合在一起，让你成为你自己的?”“你是如何利用这个范围提高效率的?”或者，“我对你还有什么不了解，所以你就是你?”积极主动是指选择和承诺，用更多样化的、持续的、习惯性的问题，取代塑造我们日常生活的默认和固定的问题。成功是将范围和主动性视为永恒的追求，并成为一种心态。
范围和主动性是领导者和团队的简单区别，他们认为多样性不是一个概念、一种愿望或限制，而是一个关键的成功因素，无论是在他们的工作中，还是在作为人的意义上。范围和生产力发现购买最容易和最经常的时候，用询问来探索他们。有问题吗?
拉里·罗伯逊(Larry Robertson)于2021年被任命为富布赖特学者，是灯塔咨询公司(Lighthouse Consulting)的创始人，他的工作、写作和指导涉及创造力、领导力和创业精神。他是作者《人类的语言:学会说创造力》《深思熟虑的停顿:企业家精神及其在人类进步中的时刻》而新的“反叛领袖:如何在不确定的时代蓬勃发展”
SmartBrief贡献者所表达的观点是他们自己的。
____________________________________
利用SmartBrief的免费电子邮件通讯在领导而且业务转型这是该公司的主要业务之一超过250份行业时事通讯．
