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这是不可避免的。作为一名领导者，你很可能在某个时候不得不裁员，即使你努力为一个合适的劳动力规模做计划。不确定的是你是否能很好地执行减员。
我们都听说过这样的可怕故事:员工发现自己被解雇了，因为他们的安全标识不再打开办公室的门，或者人们不得不争取及时和公平的遣散费。而且，虽然你的目标可能是比那些糟糕的行为成为头条新闻的领导人做得更好，但你可能没有意识到这其中有多少赌注你是如何处理这种情况的。
在我看来，裁员是对领导力的终极考验。你让员工离职的方式充分说明了你是什么样的领导者。它揭示了你如何看待自己以及你对员工的看法。我相信，在这些严峻时刻表现出色的领导者是通过展示人性来做到这一点的。
通过真正关心那些即将被解雇的员工，你承认自己与他人分享的人性。这意味着要超越透明的沟通和公平的遣散费等基本预期。你需要深入考虑员工的各种需求——财务、身体、精神、情感、人际关系和文化。努力工作来满足这些需求。
考虑一下，你如何通过敏感和谨慎地处理事务来维护那些被解雇的人的尊严;或者你如何通过一对一的沟通和提供长期的支持来表达真诚的感激和尊重他们的贡献。你甚至可以考虑一个人失去工作对家庭的影响，并为员工的家庭成员提供福利或服务。
为了通过裁员试金石测试，你还应该考虑那些没有被解雇的员工的人性。要明白，他们可能会经历幸存者的内疚感，对自己的安全感到焦虑，在接手那些已经离开的人的工作时感到不知所措。你需要恢复他们的信任，重新激活他们与你、你的公司和使命以及同事之间的联系。这包括更频繁和直接地与他们互动，并为他们的福祉提供支持。
在裁员的情况下所需要的人性也延伸到你作为一个领导者的个人表现。你会躲在你的公关或法律团队准备的一般性声明后面吗?还是你愿意表现你的情绪?你会委托他人吗艰难的对话向你的人力资源经理汇报——还是你会亲自到场，随时准备回答问题和反馈?即使在困难和危险的时候，也要表现出同情心、同理心和正直，让你展现出真实的自己。
我知道我的建议需要时间，转移你的注意力，在某些情况下会花费更多的钱。这需要仔细的计划和勤奋的执行——所有这一切都发生在你的企业承受巨大压力的时候。这就是为什么许多领导者选择简单的路线。但是，在裁员期间，你作为领导者的身份就会受到威胁——就我个人而言，我认为，尽你所能成为最好的善良的领导者是值得的:有人性。
To向品牌领导专家丹尼斯·李·约恩学习如何激励和教导你的员工成为伟大的领导者网站而且YouTube频道。
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